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it项目经理岗位职责(精选9篇)
it项目经理篇1
1.负责整体项目规划,定义项目生命周期,制定项目预算和计划;
2.负责收集并引导用户需求,了解用户期望值,对用户需求进行
汇总分析,最终与用户达成一致并确认需求;
3.负责跟踪用户的使用情况,了解新的功能需求,并对现有的功
能进行调整、维护和优化;
4.负责合理分配内部资源,协调和平衡各个方面的资源配置;
5.负责持续跟踪项目进度,清楚了解并提交每一阶段应提交的成
果,识别项目中存在的风险,评估、分类及排除风险,把控项目质量;
6.定期/不定期召开项目组会议,协调与其他项目组之间的关系;
7.完成领导安排的其他工作。
it项目经理岗位职责篇2
1、对整个项目负完全责任。
2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意。
3、领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。
4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公
司制定的统一的软件开发规范。
5、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系
的协调。
6、制定、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本
计划等,同时报上级组长,并报公司审批。。
7、定期向公司组长报告项目进度,一般为一周一次。
8、对团队成员进行工作安排、督查。
9、定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级组
长参加。
10、项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件。
it项目经理岗位职责篇3
1、计划:
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项
目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织:
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目
策划目录中的《项目沟通计划》)
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关
系。
g)安排客户培训工作。
3、领导:
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员
不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的
饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培
训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质
量;
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情
况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精
神。
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要
事情做出最终决定的人。
it项目经理岗位职责篇4
1.拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规
划、当年滚动实施计划,制定企业信息化管理制度、制定信息化标准
规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软
件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现IT资源
集约管理;负责公司集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,
结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责
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