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精益生产知识竞赛题目
1类题〔60个〕
1/1、精益生产方式来由哪个公司创立的?〔日本丰田汽车公司〕
1/2、工厂布局的原则中总体物流方向是什么?〔U型〕
1/3、叉车通道宽度标准是几米?〔3米〕
1/4、行人走道宽度标准是几米?〔0.8米〕
1/5、班前会在哪里开?在本班组目视管理板前召开
1/6、布置设备时配电箱增加不增加工位之间的距离?不增加
1/7、
1/8、工位上的照明灯可以移动,高度可以调节是吗?是的
1/9、设备的1、2级预防维护由谁完成?操作工
1/10、设备应能适合不同的节拍时间是吗?是
1/11、工位间最好不用传送带对吗?对
1/12、对于直线型生产线,操作工都在生产线的一侧;对于U型生产线操作工都在生产线的哪一面?里面
1/13、工位设置应适合站立作业还是坐立作业?站立作业
1/14、工装及设备的连接最好用什么连接?用快换接头
1/15、换工装主要由谁完成?操作工
1/16、移开工装需有引导设备〔滑轮比轴承好〕,尽可能手动进展,这种做法对吗?对
1/17、SPC指的是什么?统计过程控制
1/18、APQP指的是什么?先期产品质量筹划
1/19、MSA指的是什么?测量系统分析
1/20、PPAP指的是什么?生产件提交程序
1/21、PPM是什么含义?百万分之一件
1/22、什么是自检?指操作工根据作业指导书中的规定检验产品的质量。
1/23、什么是终检?是交付给顾客前的最后一道检验工序
1/24、红料箱的作用是什么?隔离或短期存放不合格或者可疑产品
1/25、对红料箱的要求是什么?红料箱可视,放在工位旁边,容易接近,在班末清空。
1/26、考核人员效率的指标哪些?每人每小时或每班的产量、每人每的销售收入、人员效率。
1/27、考核设备效率的指标有哪些?设备利用率
1/28、你可以利用哪些途径来提出改良建议?改良建议表,QRQC〔快速反响质量控制〕,班前会。
1/29、5S的来源?来自于200多前日本的家庭对物品、土地的管理。
1/30、定置管理的根本要求是什么?一个〔种〕物品一个位置,一个位置一个管理者。
1/31、我们在工作中应该养成什么样的习惯?要养成大于等于工作标准的习惯。
1/32、操作工的主要职责是什么?〔答复2条〕保质保量的完成生产任务,参及改良。
1/34、车间主任的主要职责是什么〔答复3条〕?保证车间人员和设备的平安,保质保量的完本钱车间生产任务,不断提高生产效率,领导车间的各项改良。
1/35、叉车在工厂内运行的限速是多少?5公里/小时
1/36、职能部门每天巡视QRQC看板至少为多少次?两次。
1/37、七种浪费中最大浪费是哪种?库存
1/38、5S定义〔整理、整顿、清洁、标准化、持续改良〕
1/39、对于必需物品,每小时都要使用的,应如何处理?〔放工作台上或随身携带〕
1/40、对于非必需品,每月使用一次的,应如何处理?〔仓库存储〕
1/41、对于不能使用的非必需品应如何处理?〔应立即废弃〕
1/42、常用的产品装配线应靠近哪里?〔成品发货区〕
1/43、管理仓库应遵循什么原则?〔先进先出〕
1/44、零件存储原则:〔等高等深〕
1/45、半成品库存应尽量安排在哪里?〔生产线末端〕
1/46、什么是浪费?浪费是对产品和顾客没有价值的工作,生产现场的浪费会导致产品本钱的增加。
1/47、什么是点检?巡回检查设备等,查看其是否存在发生故障或异常的可能,并确保下次巡查前不会发生故障或异常。
1/48、什么是设备预防维护?为使机械设备不发生故障或异常而进展的一切活动。保养应做到以预防为主,预防一切可能发生的故障。
1/49、多技能工?能进展多个工位、工种操作的员工。这是企业应对变化莫测的市场而保证产品本钱不提高的法宝。
1/50、
1/51、零件料箱应该侧面摆放还是前置摆放?前置摆放
1/52、操作工不管男女都可搬动的物料的合理的重量是多少公斤?7公斤
1/53、操作工应在正前面还是侧面还是反面取料加工?正前面取料
1/54、测定标准工时的方法:秒表测时法;音像法;预定动作时间标准法。
1/55、产品检验分为哪些?进货检验、过程检验及最终检验。
1/56、PDCA的含义是:Plan(方案〕、Do(执行〕、Check(检查〕、Action(处理〕。反映了做质量管理工作必须经过的四个阶段。
1/57、PDCA中哪个环节最重要?C〔检查〕
1/58、什么是首件?指每班开场前、产品转换、停机再启动时生产的前3件产品〔零件〕。
1/60、QRQC是哪个公司创立的?日本日产汽车公司
2类题〔33个〕
2/1、库存是怎样产生的?生产周期长,给设备维修留时间,生产批量大,客户方案变化
2/2、库存多的害处有哪些?过量的库存会导致企业需要更大容量的仓库、更多的资金占用、更多的搬运工、更多的
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