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护理人力资源管理

四、变化中的人力资源管理?1、服务型经济发展趋势对HRM的影响

人力资源管理在服务型单位处于关键地位；服务型工作所占比例越来越大，需要组织精心地甄选和培训谦恭有礼的雇员

；2、技术发展趋势对HRM的影响工作数量减少但技术要求更高员工素质要求提高——知识、技能岗位培训——满足技术发

展需要3、竞争和管理趋势对HRM的影响分权与参与；合作性工作团队；建立学习型组织。4、影响HRM的

其他因素劳动力受教育水平提高与工作岗位要求的反差；对职业道德的认同感下降；人们对选择生活和职业的兴趣增加；

人力资源管理护理人力资源管理护理人力资源的管理一、概念护理人力资源管理，是通过一系列系统的科学管

理方法，安排能胜任的护理人员于医疗行政体系中所设计的护理角色的过程。二、目的护理人力资源管理的目的是为了配备合

适的人员去充实组织机构中所规定的各项任务，以保证工作正常进行，实现组织目标。三、基本原则职务要求明确原则；责权利一致

原则；公平竞争原则；用人之长原则；不断培养原则；人事工作系统性原则；四、基本步骤①确认要提供的护理

方式和工作量；②决定什么样的护理人员担负这项工作；③预测需要多少人力担负此项工作；④选择合适的护理人员（招聘、提升、选拔）；⑤安排

已选护理人员到他们的工作场所；⑥赋予他们护理患者的责任与权力。五、护理人员的合理编配（一）编制计算方法1、按

编制床位计算的方法应编编制床位每名病人每日平均机护士数=床位数?使用率?所需护理时数(分

)+动每名护士每日工作时间（分）数床位使用率按93%计算;机动数按25%计算2、按

工作量计算的方法确定工作量：按一二三级护理，根据患者所需护理项目，调查计算工作量，然后求出所需护士数；工时测定

：计算每个患者在24小时内直接护理和间接护理的时间，平均时数；按工作量配备护理人员计算公式

各级护理所需护理时间护士人数=+机动数每名护士每天工作时

间(20%)各级病人护理时数的总和平均护理时数=

该病房病人总数3、其他方法分类法：原

型分类——等级护理因素分类法——基本情况，基本护理，治疗需求中若干因素加权法：按等级（不同工作内容及患者的

轻重程度）计算权重，用工作量乘系数护理人力资源管理人力资源管理护理人力资

源管理人力资源管理什么是人力资源管理人力资源管理在管理中的作用与位置人力资源管理的主要内容

一、基本概念1.人力资源人力资源一般指人，即有正常智力，能够从事正常生产活动的体力或脑力劳动者。人力资源

是与物质资源、信息资源对应的三大资源之首，是创新的源泉，是活的、可以无限开发的战略资源。2、人力资源管理（HRM）

人力资源管理就是对“人”的管理。即通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发

等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到组织发展目标的一种管理行为。二、HRM在管理中的作用与位置（一）HRM的作用与意义

管理者必须借助他人的努力才能实现管理目标。许多管理者在管理职能不健全的情况下取得成功，恰是因为他们掌握了如何雇用

恰当的人承担工作，并对他们进行激励、评价与能力开发的技巧。（二）HRM在管理中的位置与功能一般来说，每位管理者都是

人事管理者，因为他们都参与招募、面谈、斟选和培训等活动。但是，绝大多数管理组织又都有人力资源部和专门人力资源管理人员。

二者之间的关系如何呢？1、直线人员及其人事管理职能直线人员是指在组织的指挥链上，具有指挥

权，被授权指挥下属的人员。负责实现组织目标。直线人员的人事管理职责①将合适的人配置到适当的工作岗位上。

②引导新雇员进入组织。③培训新雇员适应新的工作岗位。④提高雇员的工作绩效。⑤争取实现创造性的合作并建立和谐的工作关系。⑥解

释组织政策和工作程序。⑦控制劳动力成本。⑧开发每位雇员的工作技能。⑨创造并维持部门内雇员的士气。⑩保护雇员的健康以及改善工作

的物质环境。2.职能部门及其人事管理职能职能管理人员是被授权以协助和建议的方式支持直线人

员实现组织的基本目标。负责向直线管理部门提供专业的帮助。3、人力资源部的人事管理职责人事管理者执行三种职能：直线

功能—直接指挥和暗示协调功能—人事活动协调者职能（服务）功能—为直线人员提供服务和帮助。4、直线和职能人力资源管

理功能的协调主要表现在五个领域中：①招募与斟选；②培训与开发；③工资报酬；④劳资关系；⑤雇员就业保障与

工作安全。直线职能职能直线直

线直线直线直线三、人力资源管理的主要内容①工作分析；②人力资源规划；③员工招募并对求职者斟选；④

引导并培训新雇员；⑤工资及薪金管理；⑥提供奖金和福利；⑦工作绩效评价；⑧沟通激励；⑨人才培训与开发；⑩培养员工献身精神。人力

资源管理的5P模型识人（Perception）选人（Pick）用人（Placement）