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KPI绩效考核方案模（板）

提纲

・、绩效考核体系的建立

%绩效考核设计原那么

%绩效考核体系要紧考核内容

%绩效考核指标制定原那么方法

%绩效考核执行机构及人员

%绩效考核总流程

二、绩效考核具体操作方案

%制定目标治理体系

%日常考核操作体系（月度及专项任务考核）

%综合素养指标体系

%中意度指标体系

%绩效考核结果处理系统（工资挂钩）

前言

»任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、

奖励优良业绩的治理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公

正、有效的绩效测评体系是XXX公司向一流的治理水平迈进的重要一

步

»本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从治理干部到普

通职员的业绩表现，上下沟通每个职员的业绩考评结果并实施绩效改善

打算，以及薪酬挂钩的方法和程序C在考虑关键业绩指标的同时，辅以

综合素养的考核，另外还涉及内部中意度的调查，从而使该体系对职员的

考核更全面•、客观、公平有效。具体地说，本手册将包括2个要紧方面

--绩效考核的操作方法及流程

--绩效考核薪酬挂钩方案

»通过本手册的实施，期望能关心任务公布公司实现治理模式的优化，从

而实现以绩效治理促进经营的目标。

一、绩效考核体系的建立

%绩效考核设计原那么

考核的目的

绩效考核的目的是规范职员行为，同时鼓舞职员、将职员行为引向企业的总

体目标，在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰，保持企业的竞争优势。

考核内容

内容应联系到客户中竟程度及对松川的价值制造：通过工作及权力范畴

的联系以增加职员的枳极性

考核指标

考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，同时要切合公

司的战略目标、综合平稳短期目标长期目标的关系。

考核方法

考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理或（主管）负责，也须

由高层领导定期参。

为确保评估的全面性公平性，中层治理干部的评估包含三方面一工作绩效、综合素养中意

度，而i股职员那么用综合评估来考核。

中层管理干部普通员工

评估项目性质资料来源/用途

评分人

每月评佶及年度综

•人力费源部•反茨实行工作表现合评估，内容涵盖

工作绩效•多为客观

•相关部门•直接与绩效工资、工作绩效、工作表

之数据指吩管经理年终奖、等挂钩现、能力、工作态

度各方面，每年练

合评佶一次，由克

・360度考核泰劭性炎讯接领导、同事打分

淙合素质•主观软指

*为联时金参考每月评估与绩效工

标资拄的、年度综合

评估与年终奖、联