HQP-136_(1.1)_新产品设计开发控制程序.doc

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新产品设计开发控制程序

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FORM-H777(2.0)

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新产品设计开发控制程序

文件编号：

版本：1.1

归属部门：研发中心

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制作日期：2022-02-22

实施日期：自发行日期起实施

受控状态：受控

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内容摘要

目录

TOC\o1-2\h\z\u1.0目的 3

2.0适用范围 3

3.0术语定义 3

4.0职责 3

4.1项目管理部 3

4.2营销中心 3

4.3产品设计部 3

4.4品质中心 3

4.5新产品导入部 3

4.6采购部 3

4.7PMC部 4

5.0工作流程图及工作内容 4

5.1工作流程图详见附件 4

5.2工作内容 4

6.0相关/支持性文件 8

6.1《HWI-663产品设计开发工作指引》 8

6.2《HWI-662产品设计开发试产物料控制指引》 8

6.3《HWI-683BOM的建立和变更工作指引》 8

6.4《HWI-684产品设计开发工程变更工作指引》 8

7.0相关记录 8

8.0附件 8

1.0目的

为了充分识别客户需求，引导资源，对设计和开发的全过程进行控制，以最低成本和时间及时提供优质产品，确保产品设计能满足顾客的需求和期望及有关标准、法律法规的要求。

2.0适用范围

用于本公司新产品的设计和开发过程，包含引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。

3.0术语定义

无

4.0职责

4.1项目管理部

负责组建跨部门的项目管理部；制定和实现项目目标；对项目进度的监控；向顾客通告项目结果；确定通讯的渠道、内容和手段；项目文件、信息资料汇总及发布。

4.2营销中心

营销中心包含国际营销中心和国内营销中心，负责市场调研、分析，提供市场信息及新产品动向，并参与相关的设计评审、验证、确认等工作，以及负责调查、整合顾客使用新产品后的反馈信息。

4.3产品设计部

负责设计和开发全过程的组织和协调，负责编制设计开发计划书、任务书、设计输出文件、评审验证确认报告等，组织设计评审、设计验证、设计确认工作，负责设计变更。

4.4品质中心

负责根据检验标准和相应国际标准对新产品进行检验和试验，并出具检验和试验报告，以及参与设计过程中评审、验证、确认等工作。

4.5新产品导入部

负责依照生产指令制作样品；在样品制作过程中问题点进行检讨并追踪改善。负责工装夹具、治具的制作，负责主导新产品验证、试产，以及参与设计过程中评审、确认等工作。

4.6采购部

根据PMC部提供的物料需求计划，编制物料采购计划，并向供应商下达采购订单。负责采购计划、采购订单按配额进行分配与下达，确保物料准时交付；掌握并跟踪所负责的采购物料状态及相关关键时间控制点；解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难题；负责根据物料需求及时、准确下达采购订单，并跟进交期是否满足要求，责来料品质异常跟进并及时处理，经评审不能上线使用的物料及时与供应商协调确认新的交付日期，并通知相关人员，直至满足要求为止。

4.7PMC部

物料请购及来料进度的跟进、物料异常的协调处理及跟进；物料库存数量的控制；呆滞料的预防及及时处理；生产欠料的跟进；库存准确性的监控。

5.0工作流程图及工作内容

5.1工作流程图

无

5.2工作内容

5.2.1设计和开发的策划

作业

流程

权责

部门

作业内容

文件及表单

设计和开发的策划

项目管理部/产品设计部

/测试中心/营销中心

1、（1）营销中心负责接收客户需求和市场需求，并进行市场调研，将新产品规格书、CMF、ID设计方案等相应资料给至项目管理部；

（2）项目管理部接收以上资料，成立研发团队、组织评审资料，最后由营销中心总监批准立项。立项的依据、开发的项目来源于以下方面：

营销中心与顾客签定的新产品合同、技术协议等相关资料。

《项目团队列表》

《项目预算》

《项目主计划及里程碑》

《样品计划》

《绩效指标》

《风险登记册》

2、该新产品开发计划包括以下内容：

（1)设计开发的输入、设计输出（初稿）、设计评审、样机制作、设计验证、小批量试产、设计确认等各阶段的划分和主要工作内容；

（2)各阶段工作分工、责任人、进度要求、配合单位；

（3)需要增加或调配的资源（如设备、仪表、材料、资金、人员、信息、软件等）；

（4)项目管理部应根据设计和开发进展的实际情况适时组织团队成员对开发任务书和进度表