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2024版BIM技术应用于建筑项目数字化管理合同范本.docxVIP

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2024版BIM技术应用于建筑项目数字化管理合同范本

本合同目录一览

1.定义和解释

1.1术语定义

1.2通用定义

2.项目概述

2.1项目名称

2.2项目地点

2.3项目业主

2.4项目承包方

3.BIM技术应用范围

3.1BIM模型创建

3.2BIM模型维护

3.3BIM模型协同

4.数字化管理要求

4.1数据标准

4.2信息交换

4.3流程管理

5.技术支持与服务

5.1技术培训

5.2技术支持

5.3故障排除

6.项目进度与里程碑

6.1项目启动阶段

6.2项目实施阶段

6.3项目验收阶段

7.质量要求与验收标准

7.1质量控制

7.2验收标准

7.3不合格处理

8.风险管理

8.1风险识别

8.2风险评估

8.3风险应对措施

9.费用与支付

9.1费用组成

9.2支付方式

9.3付款期限

10.合同期限与终止

10.1合同期限

10.2合同终止条件

10.3合同解除

11.违约责任

11.1违约行为

11.2违约责任

11.3违约赔偿

12.必威体育官网网址与知识产权

12.1必威体育官网网址义务

12.2知识产权归属

12.3侵权责任

13.合同争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决程序

13.3争议解决地点

14.其他约定

14.1不可抗力

14.2合同附件

14.3合同生效与变更

第一部分:合同如下:

1.定义和解释

1.1术语定义

1.1.1BIM:建筑信息模型(BuildingInformationModeling),指通过数字技术创建的、包含建筑项目所有相关信息的三维模型。

1.1.2数字化管理:指利用信息技术对建筑项目的规划、设计、施工、运维等环节进行全方位管理的方法。

1.1.3项目:指本合同约定的建筑项目,包括但不限于设计、施工、验收等阶段。

1.1.4业主:指本合同约定的建筑项目业主。

1.1.5承包方:指本合同约定的BIM技术应用于建筑项目数字化管理的承包方。

1.2通用定义

1.2.1本合同中未定义的术语,应按照国家相关法律法规和行业惯例进行解释。

2.项目概述

2.1项目名称:[具体项目名称]

2.2项目地点:[具体项目地点]

2.3项目业主:[具体业主名称]

2.4项目承包方:[具体承包方名称]

3.BIM技术应用范围

3.1BIM模型创建:承包方应按照业主提供的项目需求,创建符合设计规范和施工要求的BIM模型。

3.2BIM模型维护:承包方应定期对BIM模型进行更新和维护,确保模型信息的准确性和完整性。

3.3BIM模型协同:承包方应提供BIM模型协同平台,实现项目参与各方之间的信息共享和协同工作。

4.数字化管理要求

4.1数据标准:承包方应遵循国家相关数据标准,确保项目数据的统一性和规范性。

4.2信息交换:承包方应建立信息交换机制,确保项目信息在不同环节的顺畅传递。

4.3流程管理:承包方应建立项目流程管理机制,确保项目各环节的有序进行。

5.技术支持与服务

5.1技术培训:承包方应提供必要的技术培训,确保项目参与方能够熟练使用BIM技术和数字化管理工具。

5.2技术支持:承包方应提供724小时的技术支持,及时解决项目实施过程中遇到的技术问题。

5.3故障排除:承包方应在接到故障报告后,及时进行故障排除,确保项目顺利进行。

6.项目进度与里程碑

6.1项目启动阶段:包括项目启动会议、BIM模型创建、数字化管理方案制定等。

6.2项目实施阶段:包括BIM模型维护、信息交换、流程管理、技术支持等。

7.质量要求与验收标准

7.1质量控制:承包方应建立健全质量管理体系,确保项目质量符合国家标准和合同约定。

7.2验收标准:项目验收应按照国家相关标准和合同约定进行,确保项目符合设计、施工等要求。

7.3不合格处理:对于不合格的项目,承包方应立即采取措施进行整改,直至符合验收标准。

8.风险管理

8.1风险识别

8.1.1承包方应在本合同签订后5个工作日内,向业主提交详细的风险识别报告。

8.1.2风险识别应包括技术风险、市场风险、管理风险等,并提供相应的风险描述和可能的影响。

8.2风险评估

8.2.1双方应共同评估识别出的风险,确定风险等级和发生概率。

8.2.2评估结果应形成风险评估报告,并由双方签字确认。

8.3风险应对措施

8.3.1针对高等级风险,双方应制定具体的应对措施,包括预防措施和应急响应计划。

8.3.2风险应对措施应包括责任分配、时间表和预期效果。

9.费用与支付

9.1费用组成

9.1.1本合同费用包括但不限于BIM模型创建费用、数字化管理服务费用、技术培训费用等。

9.1.

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