2023年二级建造师考试：工程施工管理重点归纳.pdfVIP

2023年工程施工管理重点测试

一填空

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕,通过项目划和项目控制，以使项目的费

用目的、进度目H勺和质量目的得以实现。

2.项目决策期管理工作的重要任务是确定项目的定义，而项目实行期管理的重要任务是

通过管理使项目的目H勺得以实现。

3.建设工程项目管理业主方H勺项目管理是管理的关键。投资方、开发方和由征询企业提供的代表业

主方利益的项目管理服务都属于业主方口勺项目管理。

4.设计方作为项目建设的一种参与方,其项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益。

其项目管理的目的包括设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目区J,以及项目的投资目的

5.供货方作为项目建设的一种参与方，其项R管理重要服务于项目的整体利益和供货方自身的利益。

其项目管理日勺目的包括供货方的成本目的、供货日勺进度目的和供货日勺质量目的.

6.建设项目工程总承包方作为项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的利益

和建设项目总承包方自身的I利益。其项目管理日勺目的包括项目日勺总投资目的和总承包方的成本

目的、项目的进度目的和项目的质量目的。

7.施工方作为项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和施工方自身日勺利益。

其项目管理口勺目的包括施工的成本目的，施工H勺进度目的和施工的质量目叽

8.施工方FI勺项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也波及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段

和保修期。

9.建设项目工程总承包的重要意义其关键是通过设计与施工过程I向组织集成，增进设计与施工的紧密

结合，以抵达为项目建设增值的HI1勺。

10.影响一种系统目的实现H勺重要原因除了组织以外，尚有人的原因，它包括管理人员和生产人员H勺数量

和质量；尚有措施与工具，它包括管理的措施与工具以及生产的措施与工具。

11.系统的F1的决定了系统的组织,而组织是FHJ勺能否实现勺决定性原因，这是组织论的一种重要结

论。控制项目目的的重要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最

重要的措施。

12.组织论是一门学科，它重要研究系统的组织构造模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管

理学有关日勺•门非常重要R勺基础理论学科。

13.组织构造模式和组织分工都是•种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反应-种组织系统中

各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

14.项目构造图是一种组织工具,它通过树状图的方式对一种项目日勺构造进行逐层分解，以反应构成该

项目的I所有工作任务。

15.项目构造H勺编码根据项目构造图。项目构造图和项目构造的编码是编制上述其他编码H勺基础。

16.组织构造模式可用组织构造图来描述，组织构造图也是一种重要的组织工具，反应一种组织系统中

各构成部门之间的组织关系。常用H勺组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构

造。在国际上,线性组级构造模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。矩阵组织构造是一种

较新型的组织构造模式

17.管理是由多种环节构成的过程，即：提出问题,划，决策,执行，检查。

18.工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。

19.工作流程图用图口勺形式反应一种组织系统中各项工作之间口勺逻辑关系。它可用以描述工作流程组

织。工作流程图是一种重要的组织工具。

20.施工组织设计U勺基本内容：工程概况,施工布署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，重要技术

经济指标。

21.根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同样，可分为施工组织总设计，单位工程施