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机电工程成品保护措施
成品和设备保护的组织机构与职责
本工程施工周期长,分包队伍多,多层次交叉流水作业,成品量大且物资设备种类繁多,成品的保护关系到整个工程的质量和进度,必须高度重视成品和设备保护工作,严格执行成品和设备保护措施,为此,机电项目部将在总承包项目部的统一协调下,建立健全以项目经理为首的,各职能部门联动的,并得到总承包项目部和其他分包商积极响应的成品保护的“成品保护小组”,有纪律、有秩序的进行穿插作业,保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护,保证所有安装的设备不被损坏、划伤,确保整个工程的施工质量。成品保护小组管理流程见下图。
项目经理
项目经理
审批项目部成品保护方案,并提供人、材、物以保证成品保护措施的顺利执行
质量管理部
制定成品保护措施对相关的人员进行指导和培训
技术管理部
组织落实成品保护措施
(成品保护小组设在工程部)
物资管理部
根据工作内容
配合成品保护工作
专业工程师
在施工安全技术交底同时进行成品保护方案、措施的交底,并在施工过程中随时检查执行情况
成品保护巡视员
协助成品保护技术措施、方案的编制;成品保护巡查工作;检查成品保护措施落实情况并记录
施工操作工人
认真执行施工班组的成品保护方案,对自己完成的产品进行成品保护,同时不破坏他人的成品。
成品保护小组管理流程图
项目技术负责人
组织制定成品保护方案,并确保方案顺利实施
该机构将从成品保护的事前策划(如保护方案的编制、评审与批准)、事中控制(如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录)、事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。其职责分工见下表。
成品保护小组职责
序号
部门
职责内容
1
总包职责
依据与业主所签订的合同,对整个工程的保护方案进行整体策划,对各分包的成品保护措施进行审查,并报送给合同中明确的单位进行审批。总包在与分包签订合同时,会一并将成品保护纳入分包合同中,并负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包负责对各分包的工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效,加强分包交叉作业和前后作业时的协调管理工作。
2
业主指定分包分包职责
积极编制自己承包范围的施工方案。在总包的组织部署下,对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解;也主动了解下道工序可能的对本分包工作的可能致损因素。在上述调查了解的基础上,配合上道工序搞好保护,同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好,使其在下道工序中得到很好的贯彻,真正做到“谁施工、谁保护”。
3
业主职责
在合同明确的责任范围内,及时传达或明示物资或设备进场的时间表;及时审批总包提交的成品保护计划;协助总包对指定分包在成品保护履约方面的保证金预以控制。
4
项目经理
组织制定成品保护方案,并得到总包、监理、业主批准
5
项目技术负责人
制定成品保护措施或方案,督促有关人员落实保护
6
技术管理部
执行项目成品保护方案,解决成品保护中的技术问题。
7
材料工程师职责
对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。
8
质量管理部
对施工班组进行成品保护指导和培训,对保护不当的行为及时纠正措施;
9
班组长职责
对上道工序成品进行保护;本道工序产品交付前进行保护。
成品保护的分工。原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责;加工产品在进场之前由加工车间保护,进场后由材料员负责保护;工序产品在验收之前,由该工序的班组负责人负责保护,验收后下道工序班组负责人负责保护;最终的工程产品由项目经理指定人负责保护,直至产品交付为止。
成品和设备保护管理制度
成品保护管理制度详见下表。
成品保护管理制度
序号
名称
措???施???内???容
1
施工进度计划统筹安排与现场协调制度
1)本制度将从进度计划编审到计划调整,以及计划完成的考核,特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。
2)深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整,事先制定好成品保护措施,避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染,要及时采取有效措施处理,保证施工进度和质量。
2
工序交接检查制度
1)本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工,使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚,便于成品损害时的责任追究。
2)分包在某区域完成任务后,须向总包书面提出作业面移交申请,批准后办理作业面移交手续。
3
成品和设备保护措施的编制和审核制度
本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。
4
成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度
坚持谁施工谁负责的惯例,各分包或作业队应及时如实记录
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