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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

机电工程进度保证措施

1工期目标：

工期目标：工程总工期控制绝对工期100天完成安装部分调试工作，

进入竣工验收阶段。（开工日期以业主发出的开工通知为准）

计划中明确关键线路及节点，施工全过程围绕关键主线进行协调控

制，确保每个节点到位及总工期完成。

2工期影响因素分析：

目标明确责任分明施

工准备进度控制现场管理调度平衡物质供应机具配备

责任心

工时利用

项

劳动技能

目

协作配合

内

部

项

目甲供材料及时性工艺设

外备供货设计出图时间及

部变更相关施工单位工程

进度气候影响资金到位3组织保证措

情况施

3.1组织强

有力的项目管理班

子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理

网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。项目岗位责

任落实,事事有人管，互相协调、支持、配合。

3.2管理人员与职工同甘共苦，任何人无特殊情况和未经批准，不得离

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

开现场岗位。职工加班加点，管理人员必须同时作好后勤。

3.3施工员、质检员、安全员等第一线管理人员，实行跟班走动管理。

每天上班要比职工先到现场作业面，下班最后离开现场作业面,只要现场有

人施工，有关的一线管理人员不得离开作业面。

3.4将本工程列为公司内的重点管理项目。公司领导及各有关部门，全

力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设

备、劳动力、技术配合和质量管理作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。

3.5建立工程协调会制度，加强与甲方、土建、专业分包单位的配合和

协调，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准

备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。根据土建的施

工进度计划编制详细施工进度网络计划，确定关键线路、关键工序，确保每

道工序按时完工。经常和定期检查计划实施情况，确保工程进度。现场项目

部根据工