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TOC-TheoryofConstraints约束

理论

TOC-TheoryofConstraints约束

理论

adidas

GROUP

TheoryofConstraints

(TOC)

约束理论

Michele

Zhang

LeanConsultant/Trainer

adidasSourcingLimited

GuangzhouRepresentative

•]【•】dJHr，

Office

约束理论定义和作用

TOC的五大核心步骤

TOC衡排程方法

约束理论的根本准那么和主要衡量指标

约束理论的应用及阻力

你们公司的目标是什么？

企业的目标只有一个:

现在和将来都赚钱

ToMakeMoneyowandinthe

Future

工厂每个月的产能是多少?

什么使你的产能只能是这么多？?

到底哪里出错了？?

原定的方案期常常不能得到满足

在需要时资源常常不具备（即使容许）生产更多的或添加更多的

工程带来不断的压力必要的东西不能按时提供资（料，规格，材

料，设计，授权等）优先事项方面的争执

超预算有太多

的变化…

TOC约（束理论〕强调必须把企业看成是一个系统，从整

体效益出发来考虑和处理问题，它的根本要点是：

应当十清楚确，那就是在

一切阻碍企业实现整体目标的因素都是约束

TOC是关于进行改良和如何最好地实施这些改良的一套

管

理理念和管理原那么，可以帮助企业识别出在实现目标的

过程中存在着哪些制约因素，并进二步指出如何实施必要

的改良来消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。

TOC以〃系统方法〃来克服这些制约因素。

TOC关注于几个关键因素，真正影响/控制的生产力系统

的因素，而非试图控制所有的要素。

约束存在的形式：物质型的：市场、物料、产能、资金等非

物质型的也（叫策略型约束）：后勤、质量保证体系、企业

文化、管理体制、员工行为标准等…

任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个

系统的强度就取决于其最弱的一环，

这就意味着，不管你付多大的努力去改善,能看得的是系统的

有效产决定于资源链上的薄弱环节

系统的有效产决定于资源链上的最薄弱

环节

系统一般定义一些相互关联和相互依存的

组成局部或过程的一个集合，这些组成部

分或过程采取一致行动，有目标性的将某

种投入转换成产.

TOC以一套解决约束的流程，用来逻辑地、系统地答复

以下为任何企业改良过程所必然提的三个问题：

。改良什么？(Whattochange?)

o改成什么样子？(Whattochangeto?)

。怎样改变？(Howtocausethechange?)

约束理论目前已应用到包括盈利和非盈利机构。

例子：美国福特汽车公司的电子部：