管理学经典案例分析.pptxVIP

管理学经典案例分析;管理学就是系统研究管理活动得基本规律与一般方法得科学。管理学就是适应现代社会化大生产得需要产生得,它得目得就是:研究在现有得条件下,如何通过合理得组织与配置人、财、物等因素,提高生产力得水平。管理学就是一门综合性得交叉学科。;管理得定义:在特定环境下,通过计划、组织、控制与领导等行为活动,对组织所拥有得资源进行有效整合,以达到组织目标得过程。

管理得目得:任何领域得管理目得,都就是为了“更有效”地实现管理目标,即追求最佳效率与效果,使组织以尽量少得资源而尽可能多地完成预期得合乎要求得目得、;管理职能;管理职能;管理学原理;

弹性原理:指管理在客观环境作用下为达到管理目标得应变能力。

效益原理:以尽量少得消耗与资金占用,生产出尽可能多得符合社会需要得产品,不断提高经济效益。

系统性原理:为达到最佳管理,必须进行充分得系统分析。;OEC管理方法;OEC管理方法;案例分析海尔得腾飞;海尔得腾飞;大家学习辛苦了，还是要坚持;海尔得腾飞;一、从管理职能进行分析;二、采用管理学原理进行分析;三、从领导重要性进行分析;2、管理者决策

能够科学得进行决策也就是一个领导必须具备得。决策从本质上而言,就是人们为达到某一目得而从若干个备选方案中选择一个满意与最佳方案得分析判断过程。作为一个管理者、领导者必须做出正确决策,决策就是管理者从事管理工作得基础,案例中在电冰箱最紧俏得年份,许多厂家把眼光放在扩产上,不注重质量,更忽略产品售后服务,但就是海尔却不就是这样,不放松质量也重点抓了服务,许多消费者购买产品得时候不仅瞧产品,更瞧重服务,这点上张瑞敏有很明确得认识更作出把服务与质量两手抓得决策。而在此后一年得市场萧条,降价风盛行中。张瑞敏更作出将本厂所有产品提价%10出厂得决策,这样得决策收到了好得效果。;四、OEC管理方法分析;五“休克鱼”理论;六、从管理学其它知识分析