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2024年度HSE综合管理体系建设合同范本

本合同目录一览

1.合同背景及目的

1.1项目背景

1.2项目目的

1.3项目意义

2.项目范围

2.1项目内容概述

2.2项目实施范围

2.3项目验收标准

3.项目组织架构

3.1项目管理团队

3.2项目实施团队

3.3项目支持团队

4.项目实施计划

4.1项目实施阶段划分

4.2项目实施时间安排

4.3项目进度控制措施

5.质量控制

5.1质量管理体系

5.2质量保证措施

5.3质量验收标准

6.安全管理

6.1安全管理体系

6.2安全保证措施

6.3安全验收标准

7.环境保护

7.1环境管理体系

7.2环境保证措施

7.3环境验收标准

8.费用预算及结算

8.1费用预算编制

8.2费用结算方式

8.3费用支付时间

9.人员培训与交流

9.1培训计划

9.2交流计划

9.3培训效果评估

10.项目验收

10.1验收标准

10.2验收程序

10.3验收结果处理

11.违约责任

11.1违约情形

11.2违约责任承担

11.3违约处理方式

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决机构

12.3争议解决程序

13.合同解除

13.1合同解除条件

13.2合同解除程序

13.3合同解除后的处理

14.合同终止

14.1合同终止条件

14.2合同终止程序

14.3合同终止后的处理

第一部分：合同如下：

1.合同背景及目的

1.1项目背景

甲方根据国家及地方安全生产、环境保护等相关法律法规，为提升公司HSE（健康、安全、环境）管理水平，决定开展2024年度HSE综合管理体系建设工作。

1.2项目目的

通过建立和完善HSE综合管理体系，实现公司安全生产、环境保护和员工健康的目标，提升公司在行业内的竞争力。

1.3项目意义

项目的实施对于提高公司整体HSE管理水平，降低安全风险，保护环境，保障员工健康具有重要意义。

2.项目范围

2.1项目内容概述

2.2项目实施范围

项目实施范围为甲方公司及其下属所有分支机构，覆盖公司所有业务领域和所有员工。

2.3项目验收标准

项目验收标准应满足国家及地方相关法律法规要求，同时应符合甲方公司HSE管理体系建设目标。

3.项目组织架构

3.1项目管理团队

项目管理团队由甲方指定，负责项目的整体策划、实施和监督。

3.2项目实施团队

项目实施团队由乙方指定，负责具体项目任务的执行。

3.3项目支持团队

项目支持团队由甲方公司内部相关部门组成，负责提供必要的资源和支持。

4.项目实施计划

4.1项目实施阶段划分

项目实施分为策划、实施、监督、验收四个阶段。

4.2项目实施时间安排

项目实施时间为自合同签订之日起至2024年12月31日。

4.3项目进度控制措施

项目进度控制措施包括：定期召开项目进度会议、制定项目进度计划、跟踪项目进度执行情况等。

5.质量控制

5.1质量管理体系

乙方应建立完善的质量管理体系，确保项目质量符合合同要求。

5.2质量保证措施

5.3质量验收标准

项目质量验收标准应满足国家及地方相关法律法规要求，同时应符合甲方公司HSE管理体系建设目标。

6.安全管理

6.1安全管理体系

乙方应建立完善的安全管理体系，确保项目实施过程中的安全。

6.2安全保证措施

6.3安全验收标准

项目安全验收标准应满足国家及地方相关法律法规要求，同时应符合甲方公司HSE管理体系建设目标。

7.环境保护

7.1环境管理体系

乙方应建立完善的环境管理体系，确保项目实施过程中的环境保护。

7.2环境保证措施

7.3环境验收标准

项目环境验收标准应满足国家及地方相关法律法规要求，同时应符合甲方公司HSE管理体系建设目标。

8.费用预算及结算

8.1费用预算编制

乙方应根据项目实施计划，编制详细的项目费用预算，包括但不限于人力成本、材料成本、设备租赁成本、差旅费等。

8.2费用结算方式

费用结算采用分期支付方式，具体支付节点如下：

项目启动时支付合同总金额的20%；

完成项目中期评审后支付合同总金额的30%；

项目验收合格并交付成果后支付合同总金额的40%；

项目运行稳定一个月后支付合同总金额的5%作为质保金，质保期满后无问题退还甲方。

8.3费用支付时间

上述费用支付时间节点为自项目实施计划确定的相应时间点起10个工作日内。

9.人员培训与交流

9.1培训计划

乙方应制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训对象等。

9.2交流计划

乙方应定期组织甲方人员进行交流，分享HSE管理经验。

9.3培训效果评估

乙方应定期对培训效果进行评估，确保培训达到预期效果。

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