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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

一.工程概况

工程名称：XXXXX

施工地点：

工程内容：弱电各系统的桥架，线槽，管线的施工以及穿线、

接线、设备安装、调试开通、试运行、培训、系统保修期内修

理维护

开工日期：

竣工日期：

二.施工组织设计

1.施工组织总体部署：

施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法

施工支配管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，

并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的

目标。

为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统的技术特长，组

织由我司主要领导与技术骨干干脆参加的强有力的项目管理班

子，负责整个弱电系统的项目管理与施工的总体协调，负责制

订施工项目的总体进度支配与阶段目标支配。

2.工程中所需运用的主要机械及工具

在本工程中，主要运用的机械为小型沟通电焊机、三脚轧头钳

作台、弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱、万用表等设备。

每个施工人员配备板手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。主要

设备都有备件，一旦损坏，立刻运用备件。这些设备随安装公

司进场，估计制作预制场地约需50m2，材料堆放场地200m2，

工地办公室1间，储存室1间。

3.工程支配及进度:

3.1关于设备到达工地的时间，首先要在满足总的施工进度

支配前提下，制定弱电系统施工进度支配

3.2管理人员进驻工地;

3.3施工图的深化设计；

3.4施工材料的选购;

3.5设备的选购,生产运至工地;

3.6穿线；

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

3.7弱电设备的安装

3.8接线,测试;

3.9各个分系统独立调试及联调,试运行;

3.10系统开通

3.11缺陷整改;

3.12供应竣工文件,培训;

3.13竣工验收;

三.现场组织管理体系

XXXXX人员组织结构图

(详见附页)。

1.项目领导的职责:

本项目将由公司领导干脆参加成立项目管理部，项目管理部由

项目执行经理负责执行管理部的决议，并干脆对公司负责。

2.项目执行经理职责:

2.1实施并全面履行合同，处理合同变更，协调业主、监理的

关系，接受建设单位与监理的监督；

2.2执行公司的合同，对施工对进行总体管理。

2.3对工程进度，质量与成本进行总体限制；

2.4组织工程验收，交工与结算。

2.5负责项目人员组织调配，向公司提出人员增减支配。

2.6领导制订施工支配，审定各种施工方案。

2.7对外重要文件的审定与签发。

2.8考核，评定项目管理人员的业绩。

3.项目执行经理下设