物流部岗位职责与工作流程.pdf

物流部岗位职责及管理规定

一、总仓组

（一）

仓管员岗位职责及要求

1.货物到仓要核对采购订单的规格和数量，严格按照品控部规定的《物料

验收标准》、《收货扣秤标准》验收到货物料，抽检率不低于10%，仔细

清点到货数量，在送货单上注明实收数量并签字，打印入库单，供应商

在三联入库单上签字，白联交与供应商，做到当日单据当日清理（不按

规定操作，一次罚款20元，由此造成的损失由当事人承担.例如：不合

率超出标准收货入库、不按扣秤标准扣重、来料不抽检、收货数量差错、

单据丢失、当日单据未整理交单证员）

2.负责物料的入库上架、日常配货和盘点，其次则是储位管理（物料、工

具的归位，利于存取）和记录管理（记录一定要准确），及时申请采购低

于最低库存量的商品，并跟进申购商品的到货期，跟催已缺货商品；

（若由于仓库申购不及时，造成断货，一次罚款100元，物料摆放凌乱、

工具使用后未放置到指定位置，一次20元）

3.严格遵照“先进先出”的原则发货，对库存临期商品做好登记，并及时上

报，与相关部门沟通处理方案；（不按规定操作，一次罚款50元）

4.按时上班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级

汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；（不按规定操

作，一次罚款50元,例如：下班门未锁、饮水机/风扇/灯具未关闭电源）

5.认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物,商品摆

放整齐，商品摆放有棱有角，方便点数和拿取,及时检查火灾隐患；

6.检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保

证库存物资完好无损；

7.出货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名

式样打印三联出库单，凭出库单发货.对于手续欠妥者，一律拒发；（违

规操作发货者，一次罚款50元，造成的损失由当事人承担。例如：擅自

配发无上级分管领导签字特批“先发货后补单”字样的领料单）

8.库存账务日清日结，分拣耗损单和库存盘点差异表的异常数据，要查明

原因并提交库存调整申请，调整库存，确保库存数据的准确性。做好月

底仓库盘点工作；（异常数据处理不及时，一次罚款50元。例如:当日分

拣工作中挑出来的残次品未称重报损、盘亏盘盈数据差异较大、报损比

例超出正常损耗率不追查原因、不提交库存账务调整申请）

9.严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资.（违反规定者，一次罚

款500元。情节严重者，立即辞退。例如：私自借用仓库物料而未报备

登记、私自购买供货商经营的商品）

1.服从领导安排，完成临时任务。每日完成本职工作内容后，根据主管安排

以及现场情况有必要需要支援其他部门。（不听从安排者，一次罚款100

元）

（二）收退工作流程

供应商到货（卸货）一检验货品是否合格一（不合格拒收）一合格后称重

扣重（标品除外）f记录货品异常情况并反馈f记录并统计收货情况f邮

件发送（采购部/上级）一根据退供应商报表退供应商货品一填写三联单

据

（供应商白联、财务红联、黄联留底）一汇总退货报表

（三）销退工作流程

门店退货一要求司机清点退货数量一记录并统计退货数据一品质有疑议

的由品控部鉴定一确认退货是否入库一打印销售退货单一物料报损或退

供应商。

（四）常规物料库存管理流程图

二、发运组

（一）

分拣发货员岗位职责

2.根据门店订单需求，按订单明细数量称重打包出来，贴好标签，登记重量，

放到指定位置，准备发货；

3.熟练开展分拣包装称重作业，认真完成每日分拣任务；

4.保证分拣称重的品种、数量准确无误,分拣正确率达到100%;

5.称重过程中注意商品的质量，严格按照商品的出货标准进行称重，达不到

标准的残次品必须挑选出来。