《企业文化学 第2版》 课件 第6章 企业文化制度层的设计.pptx

第六章企业文化制度层的设计

学习提示重点掌握：企业文化制度层的设计。

掌握：如何设计一个企业的企业文化制度。

一般了解：企业一般制度的设计；企业组织文化；企业管理文化。

学习提示企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。

企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织机构是企业文化的载体，包括正式组织机构和非正式组织机构。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。上述三者，构成了企业的制度文化。

第一节企业一般制度的设计

第一节企业一般制度的设计一、企业制度文化的含义企业制度文化是一种约束企业和员工行为的规范性的文化，主要包括目标企业领导体制、企业组织文化、企业管理制度。其作用在于规范员工的行为，促进企业的发展，实现“以人为本”。其主要内容仍是企业领导体制、企业组织文化和企业管理制度三个方面。

第一节企业一般制度的设计二、现代企业制度的比较现代企业制度是以产权关系为基础和核心的，可以分为独资企业形态、合伙企业形态和公司企业形态，主要是指公司企业形态。

公司制企业管理机构是由股东大会、董事会和经理层组成的。但是，由于资本结构以及文化传统等的不同，欧美模式和日本模式是有较大区别的。

从股东大会来看，在欧美国家，由于股东的分散性，股东大会的作用十分强大，特别是对公司经营权影响极大。由于公司决策机构和经营机构的分离，因此公司所有者与经营权的制约关系会得到加强，但往往会带来决策程序过多、效率下降等不好的一面。而在日本公司，法人大股东所持的股份比重很高，其意见往往就是股东大会的意见。由于他们持股的目的是为了企业的联合和发展，因此他们一般不反对公司的决策意见，法人与股东之间建立了一种相互信任的关系。在日本，决策与经营的相对统一，使公司的运作效率得到了提高。

第一节企业一般制度的设计二、现代企业制度的比较从董事会来看，欧美模式和日本模式的区别表现在以下几方面：1)在董事会成员构成中，美公司外部董事多，董事会成员少。而日本公司的董事主要来自公司内部，董事会成员多，高级管理人员是专务董事、常务董事和董事。

2)在董事会权利结构中，美公司的董事会负责研究和制定政策，之后由经理层组织实施，两者的权责是分明的。在日本公司中，由于董事并不是所有者的代表，而是一种地位、权力和身份的象征，所以公司的领导权掌握在经营者手中。此外，董事和经理往往又是合一的。

3)在董事会成员的等级中，美公司董事会只有董事长和董事两级。而日本公司的董事顺序是：会长——社长——副社长——专务董事——常务董事——董事，这更反映了日本的董事是一种地位、权力和身份的象征。

第一节企业一般制度的设计二、现代企业制度的比较在现代企业制度的运作中，如果经营者听命于股东，代表股东利益，则势必会形成股东利益与公司利益的矛盾，妨碍公司的长期发展；如果经营者受制于员工，以满足利益最大化为目标，则也会形成员工利益与公司长期利益的矛盾；如果经营者代表公司利益，以公司发展为宗旨，能够把公司、股东、员工三者的利益统一起来。公司发展了，股东和员工的利益也就得到了相应的满足。在日本模式中，经营者代表公司利益，为公司的发展而努力工作，促进了日本经济的高度发展。

此外，在欧洲发达国家的公司制度模式中，还存在着股东大会下的监事会和董事会的“双重董事会”，以德国最为典型。在这一模式中，监事会主要制定公司政策，决定公司的重要业务活动，监督董事会，行使监事会对公司的管理权。

第一节企业一般制度的设计二、现代企业制度的比较这实际上是行使美国、日本公司制中董事会的职能。而董事会则作为一个专门委员会执行监事会的决议，具体管理公司业务，类似于执行机构。而日本公司中的监事会权力和功能相对较弱，其监督功能在很大程度上由法人股东来行使。

所以，股份制公司运行的最大特点是股东大会、董事会和经理层之间形成的相互独立又相互制约的关系。制衡关系如果设置不科学，则容易形成权力制衡中的阻滞效应，最终会贻误公司的发展。在日本模式中，由于法人持股，进而决定了董事会、监事会和经理层趋于一体化，此模式较好地解决了公司权力制衡中所存在的问题，有着较高的运作效率。实际上，这一模式是日本政治体制的一种反映。在日本政权制度中议员和政府官员是合二为一的。所以，日本公司的这一模式在运行中如果缺乏高超的技巧和协调手段，往往会出现危机。

第一节企业一般制度的设计三、企业风俗的设计企业风俗是企业长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、习惯行为、节日、活动等。由于