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医生科主任个人总结
医生科主任个人总结篇1
内科在__年得到了稳步发展,科室收入明显增加,出现三足“
鼎立”的局面。科室在工作量大、危重病人多、风险高、医生少的
情况下,全科同志发扬敬业奉献精神,晚下班、时时加班的情况
成为家常便饭,全年内科医师、护士人员无增加,支出无增加,
而收治病人数明显增加、病人口碑好、收入大幅度增长。
一、__年、__年内科收治病人情况及收入增长情况。__年内
科病人数较__年增长了12。36%,病危病人数占本科室总住院病
人数的16.48%。__年内科收入较__年增长了41.02%。病人数增长
还应同时考虑部份内科病人由急诊科收治的影响。医疗收入则较
__年大幅度增长。通过数据分析,说明我科病床使用率已接近饱
和,业务增长点主要是收治的危重病人数增加,收治的疾病谱广。
二、在收入增长的同时,科室人员和支出均无增加。
三、科室加强业务学习和团队建设,全员树立医疗质量和安
全意识,全年无医疗纠纷发生,无一例医疗事故。
四、内科成为人才培养的摇篮,为医院其他科室输送了很多
人才,包括医师和护士。
五、内科医师还兼职门诊工作,在门诊医师请假或休息时由
内科医师顶班。
六、内科成为医院最放心、最安全的科室,没有给医院增加
麻烦,不需要医院领导操心,科室内部团结,团队执行力强,工
作氛围好,如果科室间作自我评价的话,内科应是最优秀的科室。
医生科主任个人总结篇2
同志1995年晋升为主治医师。同年在我旗第一次组织人事“
制度”改革公开选拔副科级领导干部“”试点工作中脱颖而出,被任
命为旗蒙医医院院长。任职八年来,他全身心投入到管理工作和
医疗业务工作中,不仅把一个因管理不善而陷入困境的医院重新
掘起,而且学业和专业技术工作上也取得令人折服的成就。下面
就该同志任职以来的工作成绩概括简述如下:
一、解放思想,锐意改革,开拓进取,促进医院快速发展。
同志上任时旗蒙医院正值困难时期,他没有被困难吓倒,他
深入调查研究,冷静分析问题,认为造成困难局面的主要原因是
没有很好的适应市场经济规律所致,因此必须解放思想,打破传
统观念,引进现代医院管理意识,推进医院向现代化、规范化、
科学化方面发展。在具体落实上着重抓了以下几个方面的转变:
一是转变科室建设思路,调整科室结构,狠抓重点学科建设,设
立蒙医“肝病专科”、“宫颈糜烂专科”,以重点带一般,大科室带动
小科室发展,突出重点、难点、弱点,建立一个,巩固一个,提
高一个,各科室协调发展,科室建设全面进步,形成了“院有重点,
人有专长,病有专药”的技术新格局,拓宽了服务领域,扩大了业
务范围。二是转变服务方式,变被动服务为主动服务,牢固树立
“以病人为中心”“一切为了病人着想”的服务思想,“急病人之所急,
想病人之所想”,以热情周到的服务赢得广大患者信赖。有效的增
强了医院社会知名度。三是转变竞争意识,认真贯彻科技兴医的
发展战略,把依靠科技和人才摆在突出位置上,用技术质量、技
术特色取胜,尊重知识,尊重人才,大刀阔斧的进行人事制度配“
套改革”,全员竞争上岗,招贤纳士,把有能力、技术好的人才选
聘到学科带头人的岗位上来,做到了量才使用,人尽其才,优化
和提高了专业技术队伍的整体素质。四是转变业务管理模式,坚
持提高技术质量、服务质量,以优质服务为核心走内涵发展的道
路。建立健全各项规章制度,各类人员岗位职责,各项技术操作
规程,以正规化、制度化管理规范职工思想行为及医疗活动,形
成了一整套全“面质量管理体系”和运行、制约、监督机制,规范“
操作,质量第一”的观念深入人心,从而走出了一条求生存、求发
展的正确路子。五是打破旧的工资分配制度,在全旗乃至全盟率
先实行效益工资制,工资分配与质量效益挂勾,极大的调动了职
工工作积极性。职工中“比质量,比奉献,比效益”蔚然成风。促
进了“两个文明”建设向前发展。六是打破传统观念,坚持蒙医特
色的同时,重视传统医学与现代医学相结合,取长补短,互补优
势,不断引进新技术、新设备,借助高科技手段,扩大蒙医药影
响,提高蒙医药知名度,使古老蒙医更加发扬光大。
总之,同志以他清醒的头脑、敏锐的思路,开拓进取,勇于
拼搏,正确决策,正确领导,把一个深陷困境的医院一步步带出
了低谷,重新振作,走向了成功。白全龙任职八年来,旗蒙医院
可谓蒸蒸日上,科室建设趋于
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