关于人才培养实施方案范文（通用5篇）.pdf

关关于于⼈⼈才才培培养养实实施施⽅⽅案案范范⽂⽂（（通通⽤⽤5篇篇））

关于⼈才培养实施⽅案范⽂（通⽤5篇）

为了确保事情或⼯作能⽆误进，常常需要提前进细致的⽅案准备⼯作，⽅案是解决⼀个问题或

者⼀项⼯程，⼀个课题的详细过程。那么什么样的⽅案才是好的呢？下⾯是⼩编收集整理的关于⼈才培

养实施⽅案范⽂（通⽤5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

⼈⼈才才培培养养实实施施⽅⽅案案1

⼀、⽬的

1、建⽴和完善公司⼈才培养机制，通过制定有效的⼈才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培

养公司战略后备⼈才队伍，建⽴经发物业的⼈才梯队，为公司的可持续发展提供⼈才保障⽀持。2、公

司⼈才培养⽬标坚持“专业培养和综合培养同步进”的⼈才培

养政策，即公司培养专家型的技术⼈才和综合型的管理⼈才。专家型的技术⼈才指在某⼀⼯作领域

内掌握较⾼技术⽔平的⼈才，综合型管理⼈才指在本单位或本部门⼯作领域具备全⾯知识，有较⾼管理

⽔平的⼈才。

⼆、⼈才培养组织体系

公司建⽴“统分结合”的⼈才培养体系，职能部门和各物业服务中⼼作为⼈才培养的基地，负责⼈才

培养对象的初步甄选和⼈才培养计划的具体实施，质量管理部作为公司⼈才培养的组织协调部门，负责

⼈才培养规划、⼈才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

三、主要内容

本计划由以下⼏个⽅⾯组成：战略⼈才的甄选、战略⼈才培养模式、战略⼈才的培养⽅法、战略⼈

才的淘汰与晋升。

1、战略⼈才的甄选

通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备⼈才，以树⽴公司⽤⼈及⼈

才晋升理念。制定甄选标准。

甄选条件

该计划旨在通过对公司内年龄在32岁以下，有⼤专以上⽂凭，有上进⼼、乐于学习、积极进取的

青年管理⼈员的培养，使其逐步成为成长为部门技术⾻⼲、业务⾻⼲。进⼊战略⼈才培养队伍的员⼯必

须能够胜任现有岗位⼯作，有强烈进取精神，有⼀定的培养潜质。

甄选程序

⾸先由各部门根据甄选条件和《战略⼈才推荐表》提候选⼈员名单，质量管理部审核后报总经理审

批，然后根据总经理审批结果确定战略⼈才库⼊选⼈员名单。

2、战略⼈才的培养模式

为了适应不同岗位的需要，结合员⼯的职业⽣涯发展规划，公司对战略⼈才采⽤下列两种培养模

式：

复合型管理⼈才培养模式

对于复合型管理⼈才，采⽤：轮岗⼯作（不同岗位）+挂职锻炼（不同部门）+新项⽬⼯作+继续教

育多种培养⽅式相结合的⽅式进培养。

a）轮岗⽬的：主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。

b）轮岗前提：轮岗⼈员必须胜任本职⼯作。c）轮岗范围：本部门内或公司内不同岗位间的轮

换。

d）轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个⽉和六个⽉，具体轮岗时间根据实际情况确定。

e）轮岗审批：部门内部⼈员的轮岗需由部门经理审批，公司质量管理部备案。跨部门轮岗，由质

量管理部提议，经公司领导审批。

专业型专才培养模式

在本专业线上深度培养，培养⽬标是业务型专家（技师或取得某种专业资格的⼯程师）。采⽤：专

业⼯作+继续教育+⼯区专业资格培养⽅式进培养。

3、战略⼈才的培养⽅法

为了保证⼈才培养的针对性、有效性，公司对列⼊战略⼈才培养计划的⼈员采⽤以下培养⽅式：

内部导师

对列⼊战略⼈才培养计划的⼈员，公司指定由各部门专业素质较⾼的⼈员作为该员⼯的内部导师进

专业培养。

在职培训

凡列⼊公司战略⼈才的员⼯必须按公司培训计划完成相关的培训课程。不按规定参加培训的将不再

作为公司战略⼈才进培养。

外部培训

根据公司培训管理制度，凡列⼊公司战略⼈才计划的员⼯可以参加公司付费的外部长短期培训，但

必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略⼈才进培养。

4、战略管理⼈才的淘汰与晋升

⽬的

为了保证公司战略⼈才培养规划的有效实施，促进公司战略⼈才积极进取的精神，公司战略⼈才

将实动态管理，每半年和公司其它管理制度相结合进调整⼀次，淘汰不符合条件的⼈员，并吸收新

的优秀⼈才加⼊。

淘汰

经过绩效考核，不能胜任现有⼯作岗位的，由主管领导建议，经质量管理部确认没有进⼀步培养潜

质的，将不再作为公司战略⼈才进培养。

晋升

当公司出现岗位空缺时，将优先从公司战略⼈才库中选拔适合⼈选，战略⼈才库中没有合适⼈选

的，再考虑从公司外部引⼊适合⼈才。

⼈⼈才才培培养养实实施施⽅⽅案案2