HSE管理体系标准宣贯1.1.ppt

主要内容（一）什么是HSE管理体系？（二）集团公司Q/SHS0001.1—2001介绍与理解（三）齐鲁石化股份有限公司塑料厂HSE程序文件介绍?

（一）什么是HSE管理体系？

HSE管理体系是继ISO9000质量管理体系、ISO14000环境保护管理体系之后的世界经济贸易活动准入条件。?随着世界经济一体化浪潮的冲击和信息与知识经济时代的到来，为了消除非关税贸易壁垒和不公平贸易，?HSE管理体系与ISO9000和ISO14000一样，将逐步成为现代科学管理的基础。推行HSE有利于（二）集团公司Q/SHS001.1—2001介绍与理解?

集团公司HSE管理的十大要素：1、领导承诺、方针目标和责任；2、组织机构、职责、资源和文件控制；3、风险评价和隐患治理；4、承包商和供应商管理；5、装置（设施）的设计和建设；6、运行和维修；7、变更管理和应急管理；8、检查和监督；9、事故处理和预防；10、审核、评审和持续改进。一、领导承诺、方针目标和责任?

如果一个理论不赋予权力，这个理论就是谬论。有句过时的话是这样说的：“老大难，老大难，老大重视就不难。”?组织是一个以心理契约为原则的集体，对心理契约的履行可以促使员工对组织的承诺。要形成良好的氛围，换一句话说：与员式达成心里契约的管理者才能成为真正的团队领袖。关键在于彼此信任。领导责任、领导承诺的意义在于：管理的方针和目标得以明确；管理的原则能够落实；管理的资源得以保证；管理职能可以实现。体现体系的可信性。???二、组织机构、职责、资源和文件控制?

没有组织机构将无法完成管理职能。?管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制。这种划分方式至今仍在许多MBA教课书中被奉为金科玉律。“管理者首先被管理”这是管理大师杜拉克的名言。一个不愿意受约束的管理者，无论对组织还是对他个人都是一种风险。所以必须有职责。知识员工懂得自己该做啥，技术人员研究的对象是事，管理人员的对象是人。三、风险评价和隐患治理?

危险源辨识、风险评价和风险控制策划，是组织HSE体系运行，实行风险控制的开端。通过风险分析和隐患的控制机制，能较好地实现事前预防，控制事故源头，转被动整改为主动预防。所谓危险源就是企业生产经营过程中潜在的、在一定触发条件下能造成人员伤亡和财产损失的不安全因素，我们要求对各车间、有关处室的设备、作业条件和作业场所存在的不安全因素进行危险源辨识，辨识出危险源种类、四、承包商和供应商管理?

要求承包商和供应商制订HSE作业计划书后才能进入市场（如我们厂）进行招标，承包商和供应商与企业订立合同时加入HSE的要约，确保人的安全和环保措施得到执行。这样做有利于在将来事故处理时分清法律责任。在合作时，业主也能通过业绩表现有效地控制他们。承包商和供应商的获益靠的是“机会”。失去了机会就失去了市场。所以他们很乐意接受控制。IBM规定所有侯选承包商必须填写一份承包商安全试卷。对承包商进行培训，监督检查，评估承包商的业绩。我们要求记录承包商的业绩，以便履行合同。?五、装置（设施）设计和建设?

要按照“三同时”即劳动安全和环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的原则。装置设计和建设，HSE从源头抓起。七、变更管理和应急管理?

由于变更管理失控往往会引发事故，所以必须实施严格的变更管理。变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。?有一句话叫：“居安思危，思之有备，有备无患”。一旦发生事故时，必须实施应急管理。应急管理是指对生产、储运和服务进行全面系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制订可靠的防范措施和应急预案。例如：1997年香港回归时深圳机场空难。90多人，死30多人。飞机从中间断开。??八、检查和监督?

九、事故处理和预防?事故的产生是由于人与环境的非正常接触，使系统中的能量失控，发生能量异常转移，而造成意外事件。事故的隐患分级管理是隐患监控的基础，对事故的隐患的评价必须定期进行。先分类再分级。监控的目的除了避免事故发生外，更主要的是对突发事件采取应急救援，应急预案是安全管理的重中之重！事故发生后的应急处理的行为干预，具有紧急反应和长期戒备的特性。有时要动用国家机器和社会力量。如信息和网络，救护和转移。?十、审核、评审和持续改进?

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