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施工现场安全防盗措施

项目经理

副组长：安全员

成员：保安队长、材料管理员、库房管理员、监理工程师

2.2职责分工

1）项目经理：负责全面领导和协调现场防盗管理工作，

对防盗工作负总责。

2）安全员：负责安全监管和现场巡查，及时发现和处理

安全问题和盗窃行为。

3）保安队长：负责保安力量的管理和安排，保证现场安

全。

4）材料管理员：负责材料的进出库管理，确保材料安全。

5）库房管理员：负责库房的管理和看管，确保库房内物

品安全。

6）监理工程师：负责监督施工单位执行防盗管理规定，

及时发现和处理违规行为。

3.现场防盗管理措施

1）加强保安力量，保证保安人员数量和质量。

2）加强现场巡查，及时发现和处理安全问题和盗窃行为。

3）加强材料进出库管理，实行材料清点制度。

4）加强XXX和看管，实行24小时巡查制度。

5）加强施工现场安全宣传教育，提高员工安全意识和防

盗意识。

4.现场防盗管理规定

1）严格执行进场制度，所有人员和车辆必须在门岗登记

并核实身份。

2）严禁私自携带易燃易爆品进入现场。

3）严格执行材料进出库管理制度，实行材料清点制度。

4）严格执行库房管理制度，实行24小时巡查制度。

5）严格执行施工现场安全规定，加强安全宣传教育，提

高员工安全意识。

5.现阶段计划采取的防盗措施

1）加强夜间保安力量，增加保安巡查频次。

2）加强材料进出库管理，实行材料清点制度。

3）加强XXX和看管，实行24小时巡查制度。

4）加强施工现场安全宣传教育，提高员工安全意识和防

盗意识。

2.2领导小组的职责包括以下四项：

1)统一调配安保设备和人员;

2)负责发布现场防盗工作的信息;

3)对现场防盗工作进行检查和指导;

4)对现场作业人员和保安人员进行防盗安保的教育，并

召集相关人员研究有利于防盗的措施方法。

2.3设立保安队伍，人员组成如下：

负责人：

队长：

队员：

2.4XXX的职责包括以下几项：

1)检查所有施工人员进入施工现场必须凭工地出入证，

出入下车;

2)外来办事联系业务人员在进入现场前，必须在警卫室

办理登记手续，经与相关人员联系确认后，经门卫批准后方可

进入;

3)有材料进出现场时，必须有各分包单位材料管理人员

或指定人员申请，总包签发的出门条，门卫保安方允许放行;

4)出入现场的车辆应凭车辆许可证，并应主动接受门卫

的检查，门卫有权要求车辆及进出工地人员协助检查，甚至开

包、开箱进行检查;

5)进入施工现场的人员必须着装符合要求，对不带安全

帽、穿拖鞋的人员，门卫有权拒绝其进入施工现场;

6)对工地围墙周边进行巡逻，防止人员翻越围墙或抛掷

物品;

7)定期巡查生活区和办公区，对可疑人员进行盘查，防

止被盗事件。对携带出入的贵重物品，如笔记本电脑等，应建

立登记制度。对工人生活区携带出的工具箱、行李箱等，应进

行开箱检查，防止夹带工地电线、电缆等出场;

8)根据安排进入施工楼层对重要的设备房及设施进行检

查，对可疑人员盘查，防止被盗事件;

9)所有保安岗位需有完善的交接班记录，材料放行条底

联需XXX上报;

10)定期进行保安岗位培训，并进行保安文明用语及操练

等素质培训;

11)建立班级、队级的管理，需建立内部的监督检查制度、

奖罚制度，对脱岗等违反劳动纪律的队员进行处理;

12)项目保安队也是总包应急救援队伍，发生火情、工人

群架等突发事件，应在总包安全部的调配下开展救治等工作。

3.防盗管理措施包括以下几项：

1)对所有参建职工、合同工和劳务工加强管理，强化法

制教育，提高防盗安全意识和警惕性;

2)通过增加监控设施加大施工现场防盗监控力度，做到

“防止盗窃，预防第一”，防患于未然，确保良好的施工环境和

施工秩序;

3)通过分包单位与保安队伍联合组成巡逻小队