安全生产16项制度.pdf

为强化企业安全管理，运用目标管理的原理和方法，对企业安

全生产实施有效的宏观和微观管理，进一步促进安全生产实现企业总

的安全目标。根据《安全生产管理制度》的规定，特制定本安全管理

制度

1、企业安全目标管理，即以企业总的安全目标为基础，按照

“谁主管、谁负责”的原则，定性、定量地将企业总的安全目标逐级

向下分解，以共同实现企业总体安全目标。

2、企业安全管理人员每年通过对安全资料的采集、分析和安

全信息的处理，以企业实际和安全预测为基础，建立企业总体安全目

标并形成完整的目标管理体系。安全目标管理体系应包括企业安全管

理普通情况，伤亡事故控制指标、安全生产职责、事故经济损失和安

全生产控制指标等。

3、安全目标的制定，必须切合实际，具有针对性和可行性，

做到科学合理、严肃公正，发挥激励和约束机制的作用，以充分调动

全体职工的积极性，使其在目标统一意志下，实现自我控制并参预安

全管理。

4、安全目标应根据变化了的环境、条件、适时、正确地制定

和修改完善，以增强矿山应变能力，对安全工作实施有效的动态管理。

确定后的安全目标，必须积极组织实施。

5、安全目标确定、分解后，必须加强监督，强化责任，激发

全体职工潜在的积极性，创造性和主动性，实现企业安全管理方法科

学化、内容规范化、基础工作制度化。

6、安全目标的考核。各级管理层次制定具体的评价标准和控

制管理的保证体系，对安全目标管理的实施情况进行考核。凡到达目

标管理期限时，应上下结合进行安全评价，随时将安全目标管理的实

际情况与安全目标、安全评价标准进行比较对照。做到不降标准、不

漏项目，严格执行。

1、安全生产管理第科工作会议，每年召开一次，由主要负

责人主持，主要学习贯彻上级文件，研究制订安全生产方针、

目标及分析当前的安全工作，及时解决存在的问题，落实防

范措施，并决定有关安全工作重大事宜。对上年度安全工作

全面总结和表彰，并且计划部署下年度安全工作。

2、企业生产部应在年度总结汇报安全生产及设备管、用、

养修情况，讨论分析安全生产形势及影响安全生产的不利因

素，采取有效措施，提前做好预防工作。

3、各部门每月不得少于一次安全生产会议，总结当月安全

生产情况，部署下月的工作。

四、各施工队要认真组织安全会，队长在安排总结工作的同

时，要针对本队的生产工作实际情况，进出安全防范措施和

安全注意点，要对生产工作中浮现的不安全因素及事故隐患

进行分析，解决处理意见。

1、为了及早识别、寻觅、消除各种不安全的事故隐患，加强防范

措施，预防各类事故和职业病的发生，特制定本制度。

2、本制度合用于公司各部门(作业区)。

3.安全检查内容

1.1查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，

出了事故是否从思想上认真吸取教训。

1.2查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五

同时”，对员工的安全教育执行情况，落实整改措施等。

1.3查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章

作业现象。

1.4查生产工艺和员工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作

是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。

1.5查设备：仓库、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，

员工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。

2安全检查形式

2.1公司级安全检查，由公司安全管理室检查出的不安全隐患由责任

部门负责整改，安全管理室对整改情况进行跟踪。

2.2班组级安全检查，由班长负责，每周一次，检查情况报安全员。

2.3部门专项检查，由部门安全员负责组织有关人员进行检查，检查

出的不安全隐患提交责任班组整改。

2.4季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，由安全管理室

负责组织检查，检查出的不安全隐患提交责任部门整改。

2.5时常性检查：各级管理人员和员工都必须结合自己的职责，深入

生产现场进行检查，发现问题即时指出。

3隐患整改

3.1事故隐患原则上由隐患所在部门负责整改，做到“三定”即：

定措施、定责任人、定完成期限。

3.2在隐患整改中做到：班组能整改的不推公司，今天能整改的不

推到明天整改。如该部门受条件限制，不能进行整改时，经安全员签

署意见后转交有关部门协助整改。

3.3事故隐患整改率，要求达到100％。

4检查考核