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安全生产保障计划

一、工程概况。

一到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作

量必须相同。

二、安全保证计划引用的安全标准文件、适用范

围及效期

1、引用标准文件

1中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》

（JGJ59-99）

2．1．2《中华人民共和国消防法》（自1998年9月1日起施

行）

2．1．3中华人民共和国电力部主编〃《建筑工程施工现场供

用电安全规范

》（GB50194-93）

2、安全保证计划的管理。

始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执

行国务院、建设部以及省、市关于建筑施工企业安全生产管理的各项

规定，贯彻实施《安全生产法》、《建筑工程安全生产条例》，以国

家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，派专人负责，广

泛开展安全教育，做到人人重视，事事有人抓。2.强化安全生产管

理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,杜绝死亡事故，

确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之二以内。现场管理

严格按照《建筑施工安全检查标准》JSJ59-99执行。3.落实建筑施

工各项安全技术规范，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理

计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中

的安全与健康，严防各类事故发生，确保施工顺利进行。

三、安全生产保证体系的要求

1、安全管理职责

施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对

建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规

章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特

点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产

安全事故。

2、安全生产保证体系

加强全员安全生产培训教育，遵守安全生产规程，措施到位，杜

绝各类等级安全事故，实现安全生产。

3、采购

1、由项目经理根据现场的进度计划下达材料、设备等的采购

申请单（包括材料名称、型号、规格、效果或用途；设备名称、设计

参数、要求效果）报经公司领导审核签字后采购部采购。

2、采购部拿到审核签字后的采购申请单，根据现场的实际情况，

分清缓急，进行材料（设备）采购工作。

3、材料采购询价阶段中，应结合工地的实际要求、公司前期采

购的供应商

的具体情况及材料价格等因素，群策群力，做到使材料（设备）

价格保持在一个合理的位置。

4、大型或大额材料的供应商谈判最好要有工程部、设计部、技

术部、采购部等部门同时同场进行，做到供应商对我司的各种要求都

了解，方便报价和效果的确定，避免材料（设备）合同签订、施工过

程中双方发生技

术、工艺、商务等纠纷，避免有损我司形象的情况发生。

5、材料的验收：根据合同要求，需要在出厂时验收的材料（设

备）的，应

有专人负责去厂家验收；如是在工地现场验收的，则需项目经理

安排专

人负责验收。对不合格的应坚决要求退场，合格的材料（设备）

现场应该建立材料（设备）接收的台账。

6、材料（设备）到达现场后，应由项目经理具体管理，人、机、

料、图纸、

施工方案等情况采购人员应要求供应商及时和项目经理沟通，做

好各种

情况的交底，供应商应服从项目经理的安排。如在施工中出现突

发情况（材料不合格、范围不明确等）采购员应及时参与事件的处理，

该由工程部解决的，现场解决；涉及到采购部的，采购部应及时参与，

确保在不影响现场效果、施工工期的前提下尽快处理；处理不了（事

件影响过大）应及时向上级领导汇报。

7、如果在施工过程中碰到甲方突然要求增加工程量的情况，涉

及到材料（设

备）的采购时，项目经理应及时报告公司各部门，根据时间的紧

急程度，

有设计部或技术部牵头、工程部和采购部辅助，先报甲方确定方

案、我司时间安排等具体事务后，按照常规采购流程后续跟进。一定

要注意做好突发事件的准备和处理方案，做到给甲方以我司处理突发

事情的处理

8、如果涉及有需要现场施工的供应商，在施工过程中，采购员

应该适时跟踪，及时了解施工进度。

4、分包方控制

选择、确定符合策划要求的分承包方,