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安全奖励与惩罚方案

为加强现场安全生产风险分级管控及隐患排查治理机制建设工作管理，进一步调动广大员工安全生产积极性，提高安全生产意识和责任感，促进施工安全生产责任制的落实。本着奖惩分明、奖优罚劣的原则，特制定本制度。

一、奖励

1.实行安全文明施工随时奖励。凡有下列情况之一者，对专业项目部随时奖励300—1000元。

（1）市级检查组或公司安全检查组，在安全生产和现场管理中成绩突出并受到有关部门表扬或表彰的单位或个人。

（2）在安全文明施工方面做出突出成绩以及在排除事故隐患或事故抢险中成绩显著的单位。

2.凡有下列情况之一者，对个人随时奖励50---300元。

（1）在施工管理中采取有力措施，避免伤亡事故发生有突出贡献者。

（2）对敢于管理勇于负责制止、纠正违章得力，消除隐患发生，及时控制事故有效的作业管理者。

（3）在排除事故隐患或事故抢险中，使职工生命财产和国家财产免受或少受损失者。

（4）在实行标准化、规范化管理方面成绩显著，经公司或项目部评为优秀工作者。

（5）重视安全生产，文明施工，遵章守纪，合理使用防护用品，避免伤亡事故成绩显著者。

二、日常隐患排查个人处罚

有下列违章行为的将对分包单位按每人每项每次50—100元处罚，由分包单位落实到个人。

1.进入施工现场不戴安全帽、穿硬底易滑、高跟、拖鞋及赤膊者。

2.高处危险作业不系安全带或安全带佩戴使用不规范者。

3.特种作业无证操作者，机械操作人员在操作中谈笑、打闹、精力不集中及发生其他违章操作行为者。

4.违规乘坐现场提升设备，不走指定通道，随意攀爬脚手架、井字架及其它结构者。

5.酒后作业者。

6.在施工现场且有易燃、易爆物品场所吸烟者。

7.发生偷盗行为的。

三、日常隐患排查单位处罚

1.高处作业防护不严或没有防护，每发现一处罚50—100元。

2.卸料平台不按规定搭设，搭设方案及验收手续不全罚500—1000元。

3.分包队伍接到隐患整改通知书后，不能按指定时间整改的，视现场情况罚500—1000元。

4.不按规定架设安全网，每处罚100--200元，架设不牢固，安全网不合格一处罚50—100元。

5.脚手架、卸料平台拆除过程中不按拆除方案进行，材料随手乱扔的处罚500－1000元。

6.现场发生打架斗殴、寻衅滋事等行为的视情节严重处罚1000－3000元，对当事人清除出场。

7.职工食堂、宿舍、厕所等场所未执行规定要求的处罚500－800元。

8.雨季道路积水、冬季冰雪融化后道路未做处理的，用木方、跳板、模板铺垫的处罚50－800元。

9.每一人未按要求进行三级安全培训、作业前未进行安全交底的或交底资料不全、不到位的处罚分包单位30元。

10.施工用电、机械设备施工用电不规范，未采用TN-S用电系统的处罚500－1000元。

11.机械设备进出场未及时向项目经理部上报机械设备进出场清单，特种设备未经当地技术管理部门检验完毕就投入使用的，设备使用前未进行试车且做好记录的，进行500－1000元处罚。

项目经理部安全生产相关管理人员履职检查考核处罚清单

序号

主要不合格项

单位

罚款金额

（元）

责任人

安全管理

1

未建立安全生产责任制；未配备各工种安全技术操作规程。

项

200

项目经理

2

未编制安全生产、文明施工措施费使用计划；安全投入不到位。

项

200

100

项目经理、安全经理

3

基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程及其它危险性较大的工程未单独编制专项施工方案；重大施工方案未按规定申请论证。

项

200

100

项目经理、技术经理

4

施工方案、安全技术措施未经审批；方案、安全技术措施无针对性、不全面或缺少设计计算。

项

100

技术经理

5

未按专项施工方案、安全技术措施实施；未组织方案、措施的检查验收。

项

100

100

100

工程（专业）经理、技术经理、安全经理

6

未组织编制项目各类事故及紧急情况应急预案；未定期组织应急演练。

项

200

项目经理

7

未进行书面安全技术措施交底，交底未履行签字手续。

项

100

技术经理

8

安全检查无记录，检查出安全隐患未监督定人、定时间、定措施按时整改。

项

100

安全经理

9

重大事故隐患改通知书所列项目未定责任人、定时间、定措施、定资金、定预案整改。

项

200

项目经理

10

施工人员入场未进行三级安全教育培训和考核，考核后未进行标示。

项

100

安全经理

11

项目部安全会议记录缺失；每周未组织项目相关人员进行安全检查。

项

200

100

项目经理、安全经理

12

高大脚手架、塔吊、深基坑、平台临边孔洞等重大危险源控制不力，项目安全管理混乱。

项

200

项目经理

13

现场安全标识、标志缺失。

项

100

安全经理

14

未签定《安全