财务成本控制策略指南.docVIP

财务成本控制策略指南

TOC\o1-2\h\u19974第1章引言 4

126771.1财务成本控制的重要性 4

213581.1.1提高企业经济效益 4

9491.1.2促进企业可持续发展 4

325881.1.3增强企业抗风险能力 4

153431.1.4提升企业管理水平 4

147831.2成本控制策略的制定与实施 4

80221.2.1成本控制策略的制定 4

89431.2.2成本控制策略的实施 5

18102第2章成本分类与核算 5

114182.1成本分类 5

124052.2成本核算方法 6

186232.3成本分析与评估 6

1786第3章成本控制基本原则 6

79183.1成本效益原则 6

264543.2全员成本控制 7

12203.3预算管理原则 7

4662第4章预算编制与执行 7

70684.1预算编制方法 7

3604.1.1基于历史数据的预算编制 7

175364.1.2基于作业活动的预算编制 8

282754.1.3基于目标的预算编制 8

258164.2预算执行与监控 8

315144.2.1预算执行 8

24194.2.2预算监控 8

293724.3预算调整与评价 8

89144.3.1预算调整 8

51034.3.2预算评价 9

11493第5章成本控制策略制定 9

30255.1成本控制目标设定 9

260065.1.1分析企业战略与经营目标 9

227415.1.2识别成本控制关键领域 9

43195.1.3确定成本控制目标 9

146245.2成本控制策略选择 9

323055.2.1价值工程分析 9

104195.2.2标准成本法 10

252115.2.3目标成本法 10

220005.2.4精益生产 10

294625.2.5供应链管理 10

264335.3成本控制计划制定 10

208295.3.1分析现状 10

7365.3.2制定成本控制措施 10

50565.3.3制定实施计划 10

210205.3.4监控与评价 10

247065.3.5持续改进 10

17296第6章采购成本控制 10

285686.1供应商选择与评估 10

112906.1.1建立供应商评价体系：根据企业发展战略和采购需求，建立一套科学、合理的供应商评价体系，包括供应商的资质、规模、质量、价格、交货周期、服务等方面。 11

133696.1.2供应商调查与筛选：通过市场调研、网络查询、行业推荐等方式，收集潜在供应商信息，进行初步筛选。 11

93746.1.3供应商评估：对筛选出的供应商进行详细评估，可采用实地考察、样品测试、第三方评估等方式，保证供应商的质量和成本符合企业要求。 11

133366.1.4供应商定点与分类管理：根据评估结果，选择合适的供应商进行定点合作，并对供应商进行分类管理，以便于采购过程中进行有效选择。 11

130186.2采购价格谈判 11

3666.2.1了解市场价格：通过市场调研、行业数据等渠道，了解所采购商品的市场价格水平，为谈判提供依据。 11

322126.2.2制定谈判策略：根据企业采购需求、市场供应情况等因素，制定合理的谈判策略，包括谈判底线、谈判方式等。 11

138736.2.3谈判技巧：运用专业的谈判技巧，如合理施压、适时让步、寻求共赢等，以实现采购价格的降低。 11

47686.2.4谈判记录与归档：对谈判过程进行详细记录，并将谈判结果归档，以便于后续采购过程中的价格比对和谈判策略调整。 11

5586.3采购合同管理 11

93756.3.1合同条款制定：制定明确的合同条款，包括商品价格、数量、质量标准、交货期限、售后服务等，以保障双方权益。 11

109866.3.2合同审批与签订：加强对合同审批流程的管理，保证合同签订的合规性和有效性。 11

195526.3.3合同执行与监控：对合同执行过程进行实时监控，保证供应商按时、按质、按量履行合同义务。 12

49686.3.4合同变更与解除：合理处理合同变更和解除事宜，降低合同风险，保证企业利益。 12

88996.3.5合同归档与评估：对签订的合同进行归档，定期对合同执行情况进行评估，为后续采购提供