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2023统计员的工作方案范文〔精选15篇〕

2023统计员的工作方案范文〔精选15篇〕

2023统计员的工作方案范文篇1

一、指导思想和总体目的

。乐观对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进展开展。布置标准严格根据公司的统一标准。，有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强财务统计根底工作的标准性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理制度章程。章程中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细那么的学习、争论，把各项条款逐一与实际业务联络在一起，找问题找破绽，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原那么、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们根据细那么中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的理论，我们的工作获得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期根本持平的状况下，三费此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统施行力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。

2、K/A、代理商管理及关系维护

针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进展有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，理解前期销售状况及实力状况，进展公司的企业文化传播和公司15年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季后和旺季降临前不定时的进展传播。理解各K/A及代理商负责人的根本状况进展定期访问，进展有效沟通。

3、品牌及产品推广

品牌及产品推广在15年至15年度协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并筹划一些投入本钱，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调安康、环保、爱我家〞等公益活动。有可能的状况下与各个K/A系统结合进展推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进展一些“路演〞或户外静态展现进展一些产品推广和正常营业推广。

4、终端布置(协作业务条线的渠道拓展)

根据公司的15年度的销售目的，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种状况随时、随地乐观协作业务部门的工作，乐观协作店中店、园中园、店中柜的形象建立，(根据公司的展台布置六个气氛的要求进展)。乐观对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进展开展。布置标准严格根据公司的统一标准。(特别状况再适时调整)

5、促销活动的筹划与执行

促销活动的筹划及执行主要在15年04月—8月销售旺季进展，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷筹划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其优势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进展筹划与执行。