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文件名

试用转正制度

编号

制订部门

顺序

年度

发布或修改次序

人事行政部

09

2011

1

本文总页数

其他附件 XX等圾

1?试用期限：

1.1员工试用期一般为2个月（从入职第一天开始）；

1.2有突出表现者可申请提前转正，试用期最少1个月；

1.3试用期结束，不能达到工作要求，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过3个月；

1.4特殊人才经总经理批准方可免予试用期。

2、 试用期劳动合同：

员工入职当日与公司签订《试用劳动合同》，试用期期间人事行政部和部门主管要与新入职的员工进行沟通，内容包括在公司工作的感想，存在的困难，需要寻求的帮助与支持及思想动态。

3、 试用期辞退：

试用期间新员工若有严重违规行为或能力明显不足者*其部门负责人应在《试用员工转正评估表》上陈述事实与理由，报人事行政部审核；审核通过后，其部门负责人与人力资源部分别与其做沟通，并通知其办理离职手续。

4、 试用期延长：

凡需延长试用期限，其部门负责人应详述原因及理由，报人事行政部审核后办理延续试用手续，在延续期满前5日?人力资源部补发《试用员工转正评估表》。

5、 转正

5.1员工试用期期满前五个工作日内，向主管上级提交《转正申请报告》，申请转正；

5.2人事行政部在员工试用期满前五个工作日向其主管上级发放《试用员工转正评估表》，由主管上级对其进行沟通，写出评估意见，经人事行政部审核，总经办审批后予以转正，并对转正工资进行重新调整。

6、 转正后其他手续：

6.1转正资料保存：对考核合格的人员办理转正手续，并建立转正资料清单。没有转正而辞退或辞职的试用员工档案存放在离职资料中；

6.2劳动合同：自转正之日起5个工作日内签订正式《劳动合同》，劳动合同期限统一为二年。

6.3社会保险：自转正审批通过一个月内，由人事行政部通知财务部为转正人员办理社会保险。

7、其他

1-本制度由人事行政部负责拟定，经公司研究并经员工大会通过后，由人事行政部负责解释与执行。

2本制度未作详细规定的部分，可另行制定实施细则予以补充。

3、本制度公布之日起试行，如有修订以最终修订条款为准。

附表单：

附表I转正申请报告

附表2试用员工转正评估表（主管级以下）

附表3试用员工转正评估表（主管级以上）

附表4劳动合同：详见劳动合同管理制度

总经理

年月日

附表1

转正申请报告

申请人：部门：岗位屮请时间：年月曰试用期间：月日至月日请您从以下几个方面谈一谈您在试用期间的戚受：

1、在试用期间的工作、学习情况

2、在试用期间的劳动纪律情况

3、对公司发展的展望

4、与领导沟通的内容与感想

5、自已存在的不足，希望得到的帮助

6、公司管理方面的不足希望如何改进

XX

部门 岗位

试用期限

自 年 月 日至 年 月 日

分数

评分

培调

20分

公司安排的培训?无故不参加扣1分/次

5

试用期培训时间少一小时扣1分

5

企业文化的字握情况

5

学习态度

5

入职半个月后本岗位作业流程的熟悉程度

5

入职一个月后是否能按流程进行作业

5

入职一个丰月后是否在流程规定的时间内完成各项作业

5

试用期间流程的总体执行情况?没按流程作业而彩响到工作扣1-5分/次

5

工作态度20分

工作纪律：违反公司纪律一次扣1分

5

团队意识：

5

服务意识

5

成本意识

5

工作能力40分

执行能力

10

创新能力

10

专业知识或岗位技能

10

酹决问购能力

10

直接上级：

评估成绩： 分

属，于： 等

1?持优95分以上优等90分以上，甲等80分以上均可转正

2?乙等70?79分延长试用期

3?丙等69分以下停止试用?予以辞退

附表2试用员工（普通员工）转正评估表

附表2

试用员工（普通员工）转正评估表

转正意见：

□表现优秀?提前转正

部

□表现满意、按时转正

门经

□表现不满意、廷期转正（延长试用期至

年 月 日）

理填

□表现较差予以辞退

写

□是否调换岗位：（□否□拟调至岗位）

沟通记录：

签字：

员

对考核结果的意见：

X意见

签字：

试用期工资级档：试用期工资金额：

试用期劳动合同期限：月 日至 月曰

用

转正工说级档：

转正工资金额：

人

部

转正工资始计日期：

门

正式劳动合同拟签定期限：自 年

月曰至 年月 日

意

社会保险办理性质：□新立户繳纳

□办理保险关系转移

见

社会保险拟嫩纳申请基数：

其他:

签字：

人事行政部

见

签字：

总经办意见

签字：

总经理

意见

签字：

附表3试用员工（管理人员）转正评估表

XX

部门 岗位

试用期限

自 年 月 日至 年 月 日

分数

评分

培训20分

培训时间是否达到要求

5

培训内容是否完整

10

企业文化的字握情况

5

流程的字握程度

2

流程的执行程度

3

工