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企业文化工作计划（精选8篇）

企业文化工作方案（精选8篇）

企业文化工作方案篇1

一、公司期刊策划方案

为了全面展现公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推动公司品牌建设，增加企业的核心竞争力，特制订本方案。

围绕正德厚生、臻于至善的核心理念，以活力班组为平台，广泛开展企业文化建设大争论活动。发动广阔员工进行企业文化精神提炼的争论活动，开展金华公司企业文化核心理念征集评比活动，重点围绕支撑公司持续进展的内在要素、当前公司面对挑战需要具备力量和解决的问题两个方面进行研讨，以班组为单元，由各支部统一梳理汇总后上报公司党群纪检办公室，最终由公司党委和管理层争论打算，最终归纳提炼出一句话或一个词作为公司企业文化的核心理念。

(二)围绕二次创业主题，开展企业文化传承宣贯活动。请公司刚从邮电剥离时的第一次创业的人员讲授当时创业的历程，通过回顾当年在上无片瓦、下无寸土的状况下，第一代移动人如何精诚团结、不计得失、忘我工作和艰苦创业的事例以及移动从小到大、从大到强的进展历程，激发员工敢于面对困难和挑战，直立必胜的信念。

(三)以创新〃进展为主题，开展年度企业文化专题活动。制定完善创新管理方法和评价体系，努力实现创新成果由量到质的转变，鼓舞员工立足岗位开展各类小革新、小创造、小改进活动，实行有效措施做好创新成果转化工作，通过宣扬造势、成果沟通、表彰激励等举措，乐观营造一个包涵合作、求新求变、主动学习、乐观应用的创新氛围，让创新成为一种习惯。

(四)开展先进典型学习宣贯活动。组织各类层面的先进典型事迹报告会(近年来公司评比的劳模、优秀员工、共产党员和各类业务标兵)，用身边人、身边事来训练和激励员工，使大家学有榜样、干有标杆。

(五)围绕公司重点工作，开展各类劳动竞赛和技能比武活动，激励员工立足本职岗位，敬业尽职、创先争优。

(六)深化活力班组建设。充分运用近年来活力班组建设取得的成效，使班组企业文化建设的落脚点。通过演讲、征文、业务技能PK赛、案例征集、阅历沟通等活动，进行深度推动。

(七)以接纳自我-悦纳他人为主题，开展员工关爱活动。通过推广EAP项目，组织系列文体活动和员工关怀活动，营造企业大家庭的氛围，使企业和组织真正成为员工的顽强后盾，解除后顾之忧，安心做好工作。

企业文化工作方案篇7

一、背景

公司的和文化自去年底推出以来，将和文化概念逐步作了诠释，广阔员工已对企业文化以及和文化有了初步的熟悉，同时开展了员工运动会、爱心扶贫等活动，但企业文化要深化推行，还需要实际的措施来支撑，要让员工到处感受到企业文化，经长期熏陶而能自觉遵守、维护企业文化。

二、目的

实施企业文化战略，树立企业品牌形象，实现差异化竞争

三、目标

从制度(被动的感应)过渡到环境(被动的心理)和激励(主动的意识)。从实际着手，

内、外部同时推行，并侧重于内部，使员工能从工作、生活中理解和文化与自身的关系，并自觉维护文化秩序。

四、方案

思路：从推广渠道和推广人员两方面着手，使行为推广从推广人员中诞生、从推广渠道中宣扬、再通过人员去推广执行。

措施：

1、建立“文化园地”企业板报(推广渠道)

目的：为了开拓一块宣扬企业文化、发布文化建设必威体育精装版消息、弘扬员工先进事迹、表现员工才艺的园地，建立企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。

形式：在公司建立企业文化板报，每月一期，每期一个“和”的专题，刊登文化建设相关内容及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。

先期工作：选择板报地点、组建工作组、制作物料

工作组：

编辑组(3人左右)：市场部、行政部

负责主题确定、稿件选择、板报设计和制作

稿件组(5-10人)：部门文员、公司文学爱好者或乐观参加者

负责发动员工创作，向部门征集、收集稿件

财务组(人)：市场部

负责申请、领取、发放稿酬，以及板报设计制作费用

2、组建企业文化战略委员会(推广人员)

目的：为了商讨文化建设方案、跟踪总结各部门文化建设现状、领悟文化建设精神并传达至所在部门，将文化建设的详细措施和任务带到部门中执行、监督和反馈。

形式：由行政部下达通知召集各成员参与例会(每月1-次)或临时性会议，平常保持委员会内部的亲密联系。

成员：总经理、市场部、行政部经理/主管、文员、5S推动员、各部门经理及文员。

总经理担当会长，市场部文化专