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设备供应商交付指南
目录
1.介绍3
2.项目状态跟进4
3.沟通方式5
4.项目整体计划6
5.问题点跟踪7
6.项目风险8
7.设计评审9
8.LAYOUT10
9.电气设计及安装11
10.PLC设计及集成.12
11.机械设计及安装13
12.节拍分析14
13.人机工程分析15
14.健康安全评估16
15.可靠性及容量分析17
16.质量管理18
17.外购件19
18.安装调试管理20
19.人员管理21
20.基础设施22
21.经验教训23
1.介绍
交付指南的作用
该指南是一份用于跟进项目的里程碑的工具，同时是设备验收的组成部分。
依靠定期的供应商会议及供应商项目报告，客户了解项目的状态，并紧密监督项目，以保证
项目的成功。
交付过程
供应商是交互过程的执行者，对整个过程负责。鉴于设备、线体存在差异，供应商需要与客
户在项目前期确认所需要及不需要交付的内容。当交付计划中所要求的内容全部完成，并获
得客户的审批，所有交付结束。若存在未交付的内容，供应商应制定一个补救计划。
指南的目录
所有章节都按照以下格式描述：
目的——为什么做？
流程——需要做什么？
文件/记录——提交什么文件，做什么记录？
职责——供应商及客户分别需要做什么？
时间节
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