项目管理方案.pdf

软件项目实施计划

需要明确的是，该系统是一个由用户、系统供应商、其他系统供应商、设

备提供商等多方面共同组成的项目组实施。而这个项目组是由项目管理办公室领

导。

项目管理办公室是由用户和系统供应商的高层领导人组成，这样可以充分

保证项目实施能被正确的指导和推动，可以迅速解决在实施过程中浮现的不可预

测的原则性问题。

项目管理办公室中的用户成员有责任推动相关工作人员密切配合项目实

施，对中心内部各部门所要达到的项目目标有清晰的定义，明确责、权、利关系，

与项目组一起做好工作。

项目经理必须随时向项目管理办公室报告整个项目发展情况，向项目管理

办公室负责，采取正确的实施行动来完成项目实施工作。

双方在项目中的角色和责任如下：

单位责任

用户业务系统的现状调查、分析；

提出项目需求；

组织方案验收

系统供应商项目管理

负责系统连接或者软件部署、配置、软件开辟等技

术

文件；

负责项目实施；提出项目测试计划，

配合项目验收

产品提供商

提供产品的技术支持服务

在客户特殊指明时提供产品安装调试服务

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软件项目实施计划

在项目的实施过程中，如果没有明确的任务分工，将会造成“职责不清”

的混乱局面，使工作关系与任务分配陷入多种的关联交叉状态，导致项目人员“不

知所措、不知何往”，这将严重影响对项目的反应能力与控制能力，最终影响实

施的进度与实施的质量。

所以要完成好一个项目，建立起一个完善的组织架构后，组织中必须要有

明确的分工，做到“各负其责”，但同时需要有统一、有效的领导机构，作到“协

调一致”，才干保证整个项目的实施。xxxxxxxxxxx针对本项目的具体分工如下：

(1)项目管理办公室：

将由用户项目部领导以及xxxxxxxxxxx管理层的相关负责人构成，建议与

决定项目管理组人员的组成，接受项目管理组的汇报，指导与监督项目管理组工

作，对重大问题作出决定，确保项目实施所需要的资源。

该小组在宣布中标后成立，项目验收后结束。

(2)专家顾问组：

将由用户、xxxxxxxxxxx、高级专家顾问组成，在整个项目执行过程中起顾

问咨询等作用。

该小组在宣布中标后成立，项目验收后结束。

(3)项目管理组：

接受项目管理办公室的领导与监督，向项目管理办公室汇报；由用户、

xxxxxxxxxxx的项目管理人员组成，xxxxxxxxxxx指派一位项目经理任组长。该

组负责协调各相关单位的关系，处理所浮现的各种问题；组织各个专业小组，制

定项目总的实施进度计划，推进项目进度，解决工程中浮现的各种问题。

该组在项目管理办公室成立后设立，项目验收后结束。

(4)商务组：

接受项目管理组的领导，向项目管理组汇报，制定详细的商务计划，负责

商务投标，合同的签署，按照合同定货，跟踪；处理合同执行过程中由于合同条

款的修改与变动而带来的各种问题。

该组在项目管理组成立后设立，项目验收后结束。

(5)财务组：

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