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电力外线工程施工进度计划及保证措施

1.1进度计划保证措施

1.1.1项目经理同建设单位及设计单位密切配合，集中统一

领导施工队伍和协调各单位的关系，对工程进度、质量、

安全全面负责，从组织上保证工程进度的实现。

1.1.2加强甲、乙双方及设计单位协调，解决施工生产中的

问题，按期完成竣工目标。

1.1.3利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和

关键线路工时间。做好劳动力和机具的分配调度工作，做

到加强关键工序，兼顾一般工序，同时注意防止窝工现

象，工种作业出现间歇时，应及时调整到关键工序或安排

一些辅助性工作。

1.1.4充分利用作业面，组织立体交叉作业。

1.1.5采取切实可行的施工措施，保证连续作业，确保进度

及质量。加强机具设备的维修保养，保证正常运行，机具

站派专职维修人员常驻现场，昼夜值班。

1.1.6各种大宗材料的贮备量应满足周转使用所需、确保工

程施工顺利进行。

1.1.7工程进度管理工作由项目经理负责，每周组织施工、

技术、材料设备、劳务组召开例会，以书面形式下达进度

计划，材料设备需要计划，劳动需要计划，技术资料需要

计划，由各职能组协调工作，项目经理督促实施。

1.1.8预先制定雨季施工措施，落实防排水、覆盖、调整作

业面等工作，尽量减少停工现象。

1.1.9进度工作必须随时听取建设单位和上级领导的意见和

要求，并认真贯彻落实。

1.1.10编制详细工程进度计划报监理工程师批准后实施。

施工队和班组制订每周工作计划以至每日实施计划，把全

部工作纳入严密的计划控制之下。

1.1.11加强对计划的检查、跟踪、督促，建立月会、周

会、日碰头制度，及时检查工程进展和计划执行情况，认

真分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计

和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于难

以预见的因素导致的施工进度延误时，要及时着手研究，

排除干扰，制订赶工计划，报工程师审批，严格执行，确

保计划工期的实现。

1.2组织技术保证措施

1.2.1建立以技术负责人为核心的工程管理部分主体的技术

管理体系，逐级落实技术责任制。

1.2.2认真调查、研究工程地质、气象资料和市场情况，结

合本公司的技术能力和类似工程施工经验，按技术管理程

序，制订切合工程特性的各施工阶段的技术方案、措施，

以及应急技术措施；做好技术交底，在施工过程中不断对

技术方案和参数优化，建立技术档案，把技术管理落到实

处。

1.2.3充分考虑本工程各阶段具体情况，结合招标文件技术

规范要求，对重点施工时间及重点、难点的施工项目进行

透彻分析。

1.2.4针对该工程的特点：抓好新技术、新工艺、新材料的

推广运用，充分发挥公司知识技术密集的优势，组织科技

攻关小组及时解决施工中的出现的技术问题。

1.3资源保证措施

1.3.1设备保证措施。现场具备施工条件后迅速调用已经检

修完备的机械设备迅速进场。

1.3.2引用竞争机制，建立明确经济责任制，实行奖罚兑

现，加强人员设备管理，提高设备和劳动生产率。

1.3.3紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和

关键线路施工时间。

1.3.4建立施工安全保证体系，组织好现场安全施工，杜绝

安全事故。

1.3.5充分做好雨季施工准备，采取有效措施，尽量延长有

效施工时间，确保足够的施工工期。

1.3.6加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产顺

利进行创造良好的条件。

1.4劳动力保证措施

1.4.1本工程按照施工预算，求出总劳动力需用量，按施工

进度、不同工序所需和不同工种分别组织专业施工队和班

组，实行岗位承包责任制。定工程数量、定工程质量、定

工程进度、定安全生产，包价定人的四定一包责任制。并

结合工程进度，合理组织人员进场。

1.4.2工程项目负责人可以决定对专业班组进行组合，招用

辞退，按国家规定和市场情况确定劳动工资水平，并实行

优化配置和动态管理技术考核，择优录用，以确保工程质

量，进度的完成，实现效益目标。

1.4.3一旦中标，将按招标文件要求，编制详细分部工程、

分项工程作业进度计划，报监理工程师批准后实施。施工

队和班组制订每周工作计划以至每日实施计划，把全部工

作纳入严密的计划控制之下。