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1领导方式（交易型领导、魅力型领导、真实型领导、道德型领导）

（1）交易型领导(TransactionalLeadership)是\o贺兰德贺兰德(Hollander)于1978年所提出。Hollander认為\o领导行為领导行為乃发生在特定情境之下時，\o领导者领导者和\o被领导者被领导者互相满足的交易過程，即领导者藉由明确的任务及角色的\o需求需求来引导与\o鼓励鼓励部属完毕组之目的。

交易型领导的特性是强调互换，在领导者与部下之间存在著一种契约式的交易。在互换中，领导給部下提供\o酬劳酬劳、实物奖励、晋升机會、荣誉等，以满足部下的需要与愿望；而部下则以服從领导的命令指挥，完毕其所交給的任务作為回报。

伯恩斯认為，這种领导的效果要视领导者与下属之间的\o心理契约心理契约的状况而定。交易型领导建立在一种人在组织中的与位置有关的官僚制权威和合法性基础上。它强调任务目的、\o工作原则工作原则和产出，往往关注任务的完毕和员工的顺從，更多地依托组织的奖励和惩罚手段来影响员工。

交易型领导的突出特點在于，它拾分强调\o绩效绩效。通過明确的规定角色分工和任务分派，交易型领导可以带领或動员下属实現既定目的。此种\o领导方式领导方式的关键詞包括：\o控制控制、评估、调度、成果等等。對可预测的、可持续的成果的追求，是所有交易型领导的内生動力。

在一种交易型领导主持的企业组织中，我們将會看到如下的特性：1.明确的界线2.井然的秩序3.规则的信守4.执著的控制

（2）魅力型领导是指领导者运用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。

20世纪初，德国社會學家韦伯(MaxWeber)提出“charisma”，即“魅力”這一概念，意指领导者對下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。但從20世纪70年代後期開始，某些學者對這一概念作了重新解释和定义，進行了深入的研究，充实了新的内容。豪斯(RobertHouse)于1977年指出，魅力型领导者有三种個人特性，即高度自信、支配他人的倾向和對自已的信念坚定不移。随即，本尼斯(W.Bennis)在研究了90名美国最有成就的领导者之後，发現魅力型领导者有4种同的能力：有遠大目的和理想；明确地對下级讲清這种目的和理想，并使之认同對理想的贯彻一直和执著追求；懂得自已的力量并善于运用這种力量。魅力型领导理论從20世纪80年代起，曰益受到研究者的重视。這是由于伴随經济全球化的发展，市場竞争曰趋剧烈，各类组织，尤其是企业组织迫切需要魅力型领导者的改革和创新精神，以對应环境的挑战。但某些學者的研究也指出，魅力型领导者也也許有消极方面。假如魅力型领导者過度强调自已個人需要高于一切，规定下级绝對服從，或运用其高超的說服能力误导或操纵下级，则也許产生不良成果。

目前，多数研究者還是采用面談、传记、观测等描述性措施對魅力型领导者進行定性研究。不少研究者正在探索研究魅力型领导者的定量措施。

（3）真实型领导者自信、乐观、充斥但愿、富有韧性，具有崇高的品德且立足未来，對自已的思想、行為以及所处的工作环境具有深刻的认识；不完全受环境的变化，總是试图变化环境，采用积极性以掌握环境、获取信息，提高自已對组织和工作的适应力。与其他类型领导者最大的不一样是，真实型领导者善于发挥自身的楷模作用，通過增强下属對其价值观和道德感的认同，与其发展一對一的動态的、互動的真实关系而改善下属的工作产出。我們在Walumbwad等學者的研究成果上提炼出真实型领导鼓励创新的三种关键行為：(1)内化的价值观

（InternalizedMoralPerspective），是指领导者的行為受到自已内在价值观的指导，虽然面對来自同事、组织和社會的外部压力，也能做出与其内在价值观一致的行為；(2)关系透明（RelationalTransparency），是指领导者向上级、利益有关者和下属都能展現真实的自我，属分享信息、体現真实想法、增强彼此之间的信任等行為；(3)自我意识（Self-awareness），是指领导者對其优缺陷及動机的理解。這种优缺陷包括了内部和外部两方面的参照物。内部参照物是指领导者的信奉、目的、感情，而外部参照物则是指领导者的“自我形象”反应，来自于下属對领导者的评价。它們共同构成和强化了真实型领导者的自我意识，并使之成為一种有效地领导者。

（4）道德型领导力(EthicalLeadership)的定义，道德型领导力指“不仅個人行為合乎道德规范，并且需通過与下属進行双向沟通、采用奖惩措施强化下属行為、关注所做决策的道德性等方式提高下