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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
f研发团队绩效考核方案
研发团队绩效考核方案（精选5篇）
为了确保事情或工作扎实开展，我们需要事先制定方案，方案是
阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编整理的研发团队绩效考核方
案（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
f研发团队绩效考核方案1
1、考核目的
为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，
提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的
工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则
公平公正原则;长期激励与及时激励相结合原则
3、薪资结构
3.1工资结构
工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖
3.2项目绩效奖金
为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司
的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目
负责人及成员参与项目奖金分配。
3.3经济效益激励奖金
为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，
公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。项目负责人及成员参与项
目奖金分配。
3.4专利奖金
为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提
高公司整体实力，特设立专利奖金。专利撰写人和专利参与人参加奖
金分配。
4、绩效考核方案
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项目绩
效、经济效益和专利申请。项目绩效以项目完成情况进行考核，项目
绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金;经济效益以年度考
核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进行发放;专利奖以获得
证书时为节点1个月内发放到位。
具体操作方案如下：
4.1项目绩效
4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发
的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核
制度。
4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计
划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总经理审批，
人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分：
项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。其中：
A项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进
度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶
段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度不达成，但整个项目
在计划内完成的，不影响考核结果。
B项目完成质量考核由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
C项目成本控制考核结合财务中心的数据，对照实际支出的研发
费用占计划费用的比例进行考评。若实际费用低于计划费用的，结余
部分的30%将划拨到项目绩效奖金中;入实际费用超出计划费用的超出
部分的20%将从项目绩效奖金中扣除。
D项目产品的研发成果分为三档
研发产品研发成果获得资质奖励方法(元)
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