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木材公司领导管理细则

一、总则

为加强木材公司的领导管理工作，提高领导团队的决策效率、执行能力和管理水平，确保公司各项业务的顺利开展与持续发展，特制定本管理细则。本细则适用于公司各级领导干部，旨在明确领导职责、规范领导行为、建立科学合理的领导工作机制与考核监督体系。

二、领导职责与分工

1.总经理职责

全面负责公司的战略规划、经营决策与整体运营管理工作，制定公司的年度经营计划与发展目标，并组织实施与监控。

代表公司与外部机构、合作伙伴进行沟通协调与商务谈判，维护公司的良好形象与利益。

组织领导公司的团队建设、人才培养与企业文化建设工作，营造积极向上、团结协作的企业氛围。

审批公司的重大财务支出、投资项目、合同协议等重要事项，确保公司财务状况的稳健与合规运营。

2.副总经理职责（分管业务）

根据公司的战略规划与年度经营计划，负责分管业务领域的具体规划、组织实施与业务拓展工作，确保分管业务目标的达成。

组织制定分管业务的管理制度、工作流程与操作规范，并监督执行情况，不断优化业务流程与管理效率。

负责分管业务团队的组建、培训、指导与绩效考核工作，提升团队的业务能力与执行力。

协助总经理开展跨部门的沟通协调工作，解决分管业务领域与其他部门之间的协作问题，推动公司整体业务的协同发展。

3.副总经理职责（分管行政与后勤）

负责公司行政管理体系的建立与完善，包括制度建设、文档管理、会议组织、办公环境维护等工作，确保公司行政工作的规范化与高效化。

统筹公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面，为公司发展提供充足的人才支持与保障。

组织开展公司的后勤保障工作，如物资采购、设备维护、安全保卫、食堂宿舍管理等，为员工创造良好的工作与生活条件。

协助总经理处理公司的法律事务、风险管理与应急事件处理工作，维护公司的合法权益与运营稳定。

三、领导决策机制

1.决策原则

依法依规决策：领导决策必须严格遵守国家法律法规、行业规范以及公司的各项规章制度，确保决策的合法性与合规性。

科学民主决策：充分发扬民主，广泛征求员工意见与建议，结合专业分析与市场调研，运用科学的决策方法与工具，确保决策的科学性与合理性。

集体决策：对于重大事项，应通过公司领导班子会议或相关决策机构进行集体讨论与决策，避免个人独断专行，确保决策的公正性与客观性。

风险可控决策：在决策过程中，充分评估决策事项的风险因素，制定相应的风险应对措施，确保决策风险在公司可承受范围内，保障公司的稳健运营。

2.决策程序

提出决策事项：由相关部门或领导根据公司的战略目标、业务需求或实际问题提出决策事项，并提交详细的决策提案，包括事项背景、目标、方案建议、风险评估等内容。

会前调研与沟通：在召开决策会议前，组织相关人员对决策事项进行深入调研与分析，广泛征求各方意见，并进行必要的沟通协调，确保决策信息的充分性与准确性。

会议讨论与决策：召开领导班子会议或相关决策机构会议，对决策事项进行充分讨论，参会人员应发表明确的意见与建议，根据集体讨论结果进行表决或形成决策意见，决策过程应做好详细记录。

决策执行与监督：决策形成后，由相关责任部门或人员负责组织实施，并建立决策执行跟踪与监督机制，及时反馈决策执行情况，对执行过程中出现的问题及时进行调整与优化。

四、领导沟通与协调机制

1.内部沟通机制

定期召开领导班子例会：每周或每月定期召开公司领导班子工作例会，汇报工作进展、交流工作经验、协调解决工作中存在的问题，部署下一阶段工作任务。

部门工作汇报与沟通：各部门定期向分管领导汇报工作情况，分管领导及时了解部门工作动态，并对部门工作进行指导与协调，同时，分管领导应将部门工作情况及相关问题在领导班子会议上进行通报与沟通。

跨部门沟通协调会议：根据工作需要，不定期召开跨部门沟通协调会议，由涉及相关业务的部门负责人参加，共同研讨解决跨部门工作中的协作问题、流程优化问题等，促进公司内部信息流通与工作协同。

内部沟通平台建设：建立公司内部的信息管理系统、即时通讯工具等沟通平台，方便领导与员工之间、部门与部门之间的信息传递与交流，提高沟通效率与效果。

2.外部沟通机制

客户关系维护：领导应定期走访重要客户，了解客户需求与反馈意见，加强与客户的沟通合作，提升客户满意度与忠诚度，促进公司业务的持续发展。

供应商合作沟通：与供应商建立长期稳定的合作关系，定期与供应商进行沟通交流，包括采购计划、质量要求、价格协商等方面，确保原材料供应的及时性、稳定性与质量可靠性。

行业协会与政府部门沟通：积极参与行业协会活动，加强与同行业企业的交流与合作，及时了解行业动态与政策法规变化，同时，与政府相关部门保持密切联系，争取政策支持与项目资源，维护公司的良好