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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
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XXX公司研发项目激励措施管理办法
目录
项目进度及品质奖管理办法
项目国产化奖管理办法
项目销售分享奖管理办法
项目改良降成本奖管理办法
特殊定制产品服务奖管理办法
一、XXX公司项目进度及品质奖管理办法
目的：
为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的
需求，特制定本办法。
范围：
本办法适用于XXX公司所有立项项目。
主要流程：
1、立项评估
凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项
评估，形成《立项评估会议纪要》。
2、立项申请
公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。由项
目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。
3、项目进度确认
由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。项目进度计划书由项目负责
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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
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人拟定。
4、项目奖励额度及方式确认
由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。并附录于立项申请书
后。
根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。
其中进度奖与品质奖各占%。
进度奖的发放方式：
【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的%作为
奖励，余下%在新品上市后一年后发放。
【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%，提前一个月完成
奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2
月完成，奖励进度奖总额的10%。
【3】如未按期完成，取消进度奖。每推迟半个月，罚进度奖总额奖金
2.5%。
品质奖的发放方式：
当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项
目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。如出现原则性更
改，则取消品质奖。
5、项目执行
由XXX公司及项目组严格执行。
6、项目完成确认
项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。（按体系文件中
的规定执行）
7、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。
8、奖励执行
XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给
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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
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