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研究报告

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国家电网公司_企业报告(业主版)

一、公司概述

1.1.公司发展历程

(1)国家电网公司自成立以来，始终秉持着“人民电业为人民”的宗旨，致力于服务国家经济社会发展，保障人民群众用电需求。公司经历了从地方电力企业到全国性电网企业的转变，从单一供电服务到多元化能源服务的拓展。几十年来，公司不断深化改革，加强技术创新，优化管理结构，实现了跨越式发展。

(2)在发展历程中，国家电网公司积极参与国家重大电力工程建设，成功实施了西电东送、南北互供等一系列国家战略工程，为我国能源结构调整和电力供应安全作出了重要贡献。公司还积极参与国际电力合作，推动全球能源互联网建设，提升了我国在全球能源治理中的地位。

(3)面向未来，国家电网公司将继续深化改革，强化创新驱动，提升核心竞争力，努力实现能源互联网建设，推动我国电力行业高质量发展。公司将继续坚持绿色发展理念，推动清洁能源消纳，助力我国实现碳达峰、碳中和目标，为构建清洁低碳、安全高效的能源体系贡献力量。

2.2.公司组织架构

(1)国家电网公司组织架构科学合理，分为总部、省级公司、地市级公司和县级公司四个层级。总部作为公司的核心，负责制定公司发展战略、规章制度和重大决策，同时承担着国家电网公司整体运营管理的职责。总部设有多个职能部门，包括战略发展部、财务部、人力资源部、技术部等，各部门协同工作，确保公司运营高效。

(2)省级公司作为区域运营主体，负责所辖区域内电网的规划、建设、运营和维护，同时负责电力市场的运营和电力资源的配置。省级公司下设多个业务部门，如电力调度中心、输电公司、供电公司等，各部门紧密协作，确保电力供应稳定可靠。

(3)地市级公司和县级公司是电网运营的基层单位，负责具体实施电网建设和运维工作，直接服务于广大用户。地市级公司通常设有输电、变电、配电等部门，县级公司则设有供电所、电力维修队等机构，这些基层单位在确保电力安全供应、提高服务质量等方面发挥着重要作用。公司通过分级管理，形成了高效、协调的运营体系。

3.3.公司战略目标

(1)国家电网公司战略目标明确，旨在构建坚强智能电网，服务国家能源发展战略，满足人民群众日益增长的电力需求。公司致力于实现电网安全、高效、绿色、智能发展，确保电力供应的稳定性和可靠性。

(2)具体而言，公司战略目标包括：一是全面提升电网技术水平，推进电网智能化、数字化、自动化建设，提高电网的运行效率和供电质量；二是推动清洁能源消纳，加大新能源并网力度，促进能源结构优化；三是加强国际合作，积极参与全球能源治理，推动全球能源互联网建设。

(3)此外，公司还致力于提升企业核心竞争力，打造世界一流能源互联网企业。通过创新驱动、人才强企、管理提升等手段，不断提高公司经营管理水平，为实现公司战略目标提供有力保障。同时，公司积极履行社会责任，关注环境保护，为构建美丽中国贡献力量。

二、公司业务范围

1.1.电网基础设施建设

(1)国家电网公司高度重视电网基础设施建设，不断加大投入，推动电网向更高电压等级、更广覆盖范围、更优性能方向发展。近年来，公司积极推进特高压输电工程建设，实现了电力资源跨区域调配，有效缓解了地区间电力供需矛盾。

(2)在电网基础设施建设中，公司坚持高标准、高质量、高效率的原则，采用先进技术和管理手段，确保电网安全稳定运行。公司不断优化电网布局，加强城市配电网改造，提高供电可靠性和供电质量，为经济社会发展提供有力保障。

(3)同时，国家电网公司积极推进电网智能化建设，利用大数据、云计算、物联网等技术，实现电网运行状态的实时监测和智能控制，提升电网的智能化水平。通过这些举措，公司不断推动电网基础设施现代化，为我国电力事业持续健康发展奠定坚实基础。

2.2.电网运营管理

(1)国家电网公司在电网运营管理方面积累了丰富的经验，形成了科学、高效的管理体系。公司通过实施精细化、智能化管理，确保电网安全稳定运行。在电力调度方面，公司采用先进的调度技术，实现电力资源的优化配置，提高电网运行效率。

(2)电网运营管理中，公司注重提升服务质量，通过客户服务系统、在线服务平台等渠道，为用户提供便捷、高效的用电服务。同时，公司积极开展电力市场营销，推动电力需求侧管理，引导用户合理用电，提高电力利用效率。

(3)在应对突发事件和自然灾害方面，国家电网公司建立了完善的应急预案和应急管理体系，确保在发生紧急情况时，能够迅速响应、有效处置，最大程度地减少损失，保障人民群众生命财产安全和社会稳定。公司持续改进运营管理，以不断提升电网运营水平和用户满意度。

3.3.电力市场运营

(1)国家电网公司在电力市场运营方面发挥着重要作用，积极参与电力市场建设，推动电力市场化改革。公司通过市场化手段，优化电力资源配置，提高电力供应效