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2024年第三季度工作总结例文

一、聚焦核心工作，力促资金组织与市场拓展

（一）强化资金组织，稳健提升市场份额

资金作为银行运营的基石，其规模直接反映了市场竞争力。上半

年，我行虽已完成阶段性存款目标，但在区域同业竞争中，新增存款

量较其他机构仍有显著差距，市场份额亦由年初的22.___%滑落至

20.___%。鉴于此，我们深刻认识到“逆水行舟，不进则退”的紧迫

性，于三季度全力推进资金组织工作，不遗余力地拓展市场份额。

通过细致分析市场份额较低支行的具体情况，我们发现考核与激

励机制尚存不足。为此，我们于____月____日召集了相关支行行长，

在____支行召开现场会议，旨在通过经验交流、目标对标，激发各支

行的竞争意识与进取心。会上，____支行的先进考核模式及浓厚的工

作氛围给与会者留下了深刻印象，各支行行长纷纷表态，将秉持必胜

信念，发扬拼搏精神，营造良好氛围，力争创造新的业绩。同时，我

们设立了周度存款公布机制，跟踪各支行竞赛动态，营造比学赶超的

积极氛围，有效促进了存款规模的增长，月末总存款较月初增长了

____亿元，市场份额得以稳步扩大。

（二）投身先进性教育，深化地方服务

三季度，我行积极响应党委号召，深入开展保持共产党员先进性

教育活动。我们以此为契机，激发员工工作热情，强化服务地方发展

的责任感与使命感，进一步提升我行社会形象与声誉。

在活动中，我们构建了“三走进，三服务”长效机制，一方面持

续加大对“三农”的支持力度，通过党委成员联系农业产业企业、基

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层支行深入农户等方式，有效扩大了农业贷款覆盖面与投放量。另一

方面，我们积极扶持中小企业发展，结合市场份额拓展需求，重点支

持有效资产抵押、信誉良好、发展前景广阔的企业，有效提升了民

营、个私、股份制中小企业的贷款占比与抵押贷款比例。这一系列举

措不仅拓展了我行市场份额，也进一步巩固了我行在地方经济中的支

持者与推动者地位。

（三）夯实基础管理，深化案件专项治理

为积极响应上级部门关于加大案件专项治理力度、防范商业银行

风险的指示精神，我行自____月下旬起全面启动了案件专项治理工

作。我们严格按照《商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案》

要求，分阶段推进组织发动、专项检查与整改总结工作。

通过专项治理，我们进一步强化了会计基础工作，依据《会计升

级达标实施办法》对基层支行进行了全面检查与验收，针对发现的问

题进行了深入分析并制定了整改措施。同时，我们还规范了信贷管理

与运作流程，结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查要求，对全市

贷款情况进行了全面清理与规范，有效提升了信贷业务的风险防控能

力与运作效率。这一系列举措为我行稳健运营与可持续发展奠定了坚

实基础。

2024年第三季度工作总结例文（二）

在第三季度，总经办秉持严谨的工作态度和高效的服务理念，全

力配合各部门，强化协调沟通，充分发挥办公室的管理、监督、服务

职能。我们积极完成了各项任务，确保了公司的运营效率，发挥了积

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极的支撑作用。根据《公司全员绩效管理实施办法(试行)》(人资

〔____〕____号)文件规定，现将总经办第三季度工作总结如下：

一、遵循公司公文管理规定，我们严格审查文件格式，保证文件

质量，力求提升工作效率。我们妥善管理各级各部门的来文，确保紧

急文件及时送交主要领导和分管领导审阅，并督促相关部门迅速处

理，以保证信息的畅通和工作的执行。

本季度共处理文件____份，发出公文____份，签报文件____份，

接收总部及其他单位文件____份，所有文件均已完成归档工作。

二、成功筹备并组织了十余次各类会议，包括集团考核巡查会、

集团效能监察会、集团安质环检查汇报会、评审会及公司第四次党政

联席会等重要会议，有效推动了公司各项工作的有序进行。

三、我们对所有办公室财产进行了详细登记，确保所有固定资产

均有记录、有专人管理，办公设备和用品采购严格遵循公司采购程

序。

四、在本季度，我们接待了41批、____人次的各地来宾。每次接

待，我们都遵循严谨的接待流程，精心策划活动，确保每个环节的周

全，以体现我们对细节的