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君子忧道不忧贫。——孔丘

施工总进度计划

一、施工总进度计划及阶段目标

在全面保证工程质量和成本控制的前提下，以最快的速度满足业

主的要求，是该工程的施工进度目标。

本工程于2010年2月20日开工，计划总工期280天，于2011年11

月30日完成全部工程施工。

总进度计划见附图一：施工总进度计划

具体阶段目标如下：

2010年9月20日地下结构完工

2011年01月10日主体结构完工

2011年04月20日砌筑结构完工

2011年8月30日机电设备安装完毕

2011年11月30日装饰工程完工

2011年12月31日工程全部竣工

施工进度计划编制及控制方式

一级总体控制计划即总进度计划：

表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及总包高层管

理人员进行工程总体部署的表达方式.主要实现对各专业工程计划进

行实时监控、动态关联。本次提交总进度计划。

二级进度控制计划：

以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步

骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理与总包管理人

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员对该专业工程进度的总体控制。施工前我公司将提交如下二级进度

控制计划：

基础及地下结构施工进度计划

地上结构工程施工计划

粗装修施工进度计划

外装修施工计划

机电安装工程分段施工计划

精装修工程施工计划

三级进度控制计划：

三级进度控制计划是指专业工程进行的流水施工计划，供总包与分包

基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是

对二级控制计划的进一步分解，本公司将根据实际工程进度提前12

个工作周提供该计划。

周、日作业计划：

是以文本格式表述的当周（当日）操作计划，本公司随工程例会发布

并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目

标分解至每一周、每一日。

施工进度保证附属计划

为保证施工总体进度计划能够顺利实施，需要编制如下各项作为施工

保障计划：

图纸发放计划

此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包

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括：结构、建筑施工图，钢结构、玻璃幕墙加工制作详图，施工安装

节点详图，机电预留预埋详图、系统综合图以及精装修施工图。其中

详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或专业

分包商深化完成。深化能力如何是制约专业工程的关键，因此对分包

商的考察过程中，其必须具有对图纸深化的保障能力。

施工方案编制计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。

“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板

制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。

主要安装设备、材料进场计划

此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料（不包括易采购材

料）、设备最迟进场期限。对于特殊制作加工和国外供应的材料和设

备应充分考虑其加工周期和供应周期。物资中心将根据此计划进行物

资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。同时，该计划

也是业主供货的主要依据。参考材料进场计划表。该计划将于开工后

正式提交。

验收计划

分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，分部分项验收