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精装项目精细化管理指导手册.pdfVIP

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项目前期

01

1、结构规划2、机电规划

精装启动

02

1、精装界面划分2、审核精装扩初图3、审核精装设计封样

招标阶段

03

1、精装招标技术文件2、单位入围3、评标述标

目录

CONTENTS精装进场

04

1、设计交底2、图纸深化3、技术交底4、套方放线

05精装过程

1、土建移交2、样板引路3、品质管控

安全文明

06

1、安全管理2、文明施工3、成品保护

07客户敏感点

一、项目前期

1、结构规划

2、机电规划

一、项目前期

1、结构规划

工作内容:

审核户型规划扩初图纸:

1、审核户型功能规划布局在实际使用上是否合理。

2、审核建筑门窗是否存在功能缺陷,如有做出标记,以备后期与营销部做交底,销售过程出现信息不交圈,规避销售后

客户投诉风险。

工作目的:

避免精装过程中的结构拆改,降低不必要的成本浪费,规避交付风险。

一、项目前期

1.1.1、结构规划(实例)

变更前变更后

原设计卫生间洗手台位置,空间尺寸不足无法置调整洗手盆、卫生间门位置,保证使用功能

放洗手盆

一、项目前期

1.1.2、结构规划(实例)

变更前变更后

原设计卧室门向房间内凸起,使内外空间造成浪费调整墙体结构及门的开启方向,保证正常使用功能

特别是空间较小家具无法搬运,严重影响使用保证空间整洁宽敞

一、项目前期

1.1.3、结构规划(实例)

特殊户型标准户型

问题描述:

因结构设计,致使空调仓出现不可逆的置放条件,使现场发生同面积户型出现不同窗子的标准户型和特殊

户型,以至于因窗子大小影响户内采光问题。

已经造成业主群诉风险,且在已经精装进行阶段在进行结构调整,已造成成本浪费及工期严重延期的风险。

一、项目前期

1.1.4、结构规划(实例)

问题描述:

结构设计过程中未考虑到空间合理利用,致使此户型空间浪费约0.5

平米。

已经造成业主群诉风险,亦不符合科学筑家理念。

一、项目前期

1.1.5、结构规划(

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