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入职新员工培训内容方案7篇

入职新员工培训内容方案篇1

一、入职培训的目的：即为本次计划的明确目的，通过培训实

现什么的结果。

1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同

公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共

同语言和行为规范;

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握

工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。

二、培训对象：即为我们需要培训哪些人

公司所有新进员工

三、培训排期：即为培训需要花费的周期，哪些阶段，每个阶段

需要培训的主要内容。具体时间可以先不确定。

新员工入职培训为期1个月，共分为3个阶段：

第一阶段：初步认识(1周)

企业文化、公司制度、薪资福利、员工职责、产品介绍等。

第二阶段：岗位指导(2周)

集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

第三阶段：任务挑战(1周)

团队融入、主动完成工作

人力资源根据具体情况确定培训日期。

四、培训方式：采取何种培训形式，线上还是线下，集中培训还

是小组指导等。

采用线上+线下相结合的方式进行培训，线上进行基础课程资料

学习，线下进行集中面授，现场互动形式。

1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用

集中授课的形式。

2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗

位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，

并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指

导及一对一辅导形式。

五、培训资料：针对培训需求内容、形式，所需要的培训课程课

件、资料文件等。

《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、培训内容：培训具体内容，进行分门别类的整理计划好。

七、培训考核：既然是培训，就要有考核标准，没有考核就无法

进行有效的效果评估。

培训期考核分线上考核和线下应用考核两部分，基本客观常识以

线上考核为主，在岗培训以线下应用考核为主，各占考核总成绩的

50%。在线考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一上传到e

企学企业培训平台;线下应用考核通过观察测试等手段考查受训员工

在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在

部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

八、培训评估：通过培训后的各种问卷调查和一段时间后的员工

表现综合评估培训效果，发现培训中存在的问题，及时调整改进。

人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责

人直接交流，并在线制定一系列的培训问卷调查，直接推送问卷调查

链接，进行线上培训问卷调查，进行培训后的跟踪了解。逐步减少培

训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到

预期目标。

入职新员工培训内容方案篇2

一、培训目的

加强职员的个性职业形象

二、培训目标

1、让职员在了解大众化的职业着装方式后，进一步学习突出个

性化的着装方式;

2、从化妆、色彩搭配、着装款式、个人仪态方面入手，塑得体

的职业形象;

3、通过学习，使自己举手投足更具魅力，并结合优雅得体的举

止，在社交场合中树立自己独有的个性化形象。

三、培训对象及类型

公司店铺职员

四、培训内容

第一部分职业形象

一、成功背后的深刻哲学

首轮效应——第一印象的重要性决定第一印象的因素;

二、定位你的职业形象

三、职业着装的原则

四、职业着装基础知识

(1)服饰色彩

服饰色彩基础知识;

服饰色彩搭配技巧;

(2)服装款式

服装款式基础知识(女士、男士)

(3)服饰品的选择;

五、塑造您的职业形象

各类职业形象着装方式(日常上班、开会、谈判、求职等着装)

第二部分个性职业化形象

一、和谐得体的个性化职业着装

二、个人服饰色彩

三、个人服装款式风格

四、扬长避短的体型调整着装

五、场合着装技巧

1、场合用色技巧;

2、各种场合着装技巧。

六、规划你的形象

七、男士基础保养

八、自然化妆手法传授(女士课程)