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企业战略管理会计应用研究

目录

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

二、战略管理会计概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

战略管理会计定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

战略管理会计特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

战略管理会计与传统管理会计比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

三、企业战略管理会计应用现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

企业战略管理会计应用概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

存在问题及挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

影响企业战略管理会计应用的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

四、企业战略管理会计应用实证研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

研究对象选取．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

数据分析与结果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

五、企业战略管理会计应用关键领域研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

成本控制与管理领域应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

决策支持领域应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

预算管理领域应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

业绩评价领域应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

六、企业战略管理会计应用实践案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

案例选取与背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

案例分析过程与结果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

案例启示与借鉴价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

七、企业战略管理会计应用前景展望与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

应用前景展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

提高战略管理会计应用水平的建议措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

八、结论与展望总结研究内容及成果，提出未来研究方向．．．．．．．．28

一、内容概要

随着市场竞争的日益激烈，企业战略管理在企业发展中扮演着越来越重要的角色。会计作为企业管理的核心工具，其应用已逐渐从传统的财务核算向多元化、战略化的方向发展。本论文旨在深入探讨企业战略管理会计的应用，分析其在企业战略制定、实施及评价过程中的具体作用，并通过案例研究，揭示不同行业、不同规模企业战略管理会计的实际应用情况。

论文首先介绍了企业战略管理会计的基本概念、特点及其在企业中的地位和作用，为后续的深入研究奠定了理论基础。接着，论文详细阐述了企业战略管理会计的主要应用领域，包括战略决策、战略执行、战略评价等方面，并针对每个领域提供了具体的应用方法和策略。

此外，论文还结合实际案例，对企业战略管理会计的应用效果进行了实证分析。通过对比分析不同企业战略管理会计应用的实际情况，总结出成功经验和存在的问题，为企业战略管理会计的进一步发展提供参考。

论文提出了完善企业战略管理会计体系的对策建议，包括加强人才培养、优化信息系统、建立完善的评价机制等，以促进企业战略管理会计的持续发展和完善。

二、战略管理会计概述

战略管理会计，作为会计领域的一个重要分支，主要服务于企业的战略决策过程。它通过对企业内部和外部环境的深入分析，结合企业的战略目标，为企业提供有关组织、市场、竞争、产品、技术和成本等方面的关键信息，帮助企业做出更加科学、合理的战略选择。

战略管理会计的核心目标是支持企业的长期可持续发展，为了实现这一目标，战略管理会计不仅关注企业的短期盈利情况，更注重企业的长期竞争优势和市场地位。因此，它强调对企业内外部环境的变化进行实时监控和分析，以便及时调整企业的战略方向和经营策略。

在战略管理会计的应用过程中，企业需要建立一套完善的战略管理会计体系，包括战略目标的设定、战略分