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20分钟搞定U all-in-one课件.ppt

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甲骨文的管理软件如人力资源管理方面是收购Pepolesoft的产品、人力资本管理方面是收购JDEdwards的产品、预算及分析管理方面是收购Hyperion的产品、客户关系管理方面是收购Siebel的产品、项目管理方面是收购Primavera的产品、甲骨文融合中间件系收购BEA的产品。这从甲骨文中国官方网站的产品列表中可以清晰地看到。【新三年】

NC产品的起源为“中国海洋石油总公司”财务系统的定制开发,由于客户的需求主要是财务系统,因此NC初期的设计仅局限于财务的总账和报表应用。

【旧三年】

捉襟见肘的财务系统,已无法满足集团化管控,所以只好大举收购:

1、收购“恒信誉华”的网络报表产品

2、收购“汇理公司”的资金产品(其创始人王浩明担任资金业务负责人)

3、??????收购“开元通宝”的BI产品(其创始人邱创担任BPM和预算业务负责人)

4、??????收购“BAAN”生产制造产品

5、??????收购“朔望”的HR产品(其创始人陈谏担任HR业务负责人)

勉强拼凑了一套所谓的NC管控系统,无法实现“协同商务、集中管理”

补充说明:目前NC产品的核心架构师王浩明、邱创、陈谏等人已离开用友,造成NC发展缓慢、停止不前。

【缝缝补补又三年】

由于先天缺乏集团管控的整体规划,只好无奈的继续缝缝补补:

1、补功能:将若干客户的功能简单叠加,导致系统的臃肿、肥大

2、补整合:将若干异构系统简单拼凑,导致用户重复登录、数据多处管理、数据不统一

3、补“平台”:将系统管理工具美化包装成UAP

造成NC维护复杂、运行缓慢、效率低下。

【蒙了客户近十年】*单击此处编辑母版文本样式

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