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研发管理制度

负责研发项目的立项、决策、审批和监督管理，确保项目

的进度和质量符合公司要求。

第十二条公司技术委员会负责研发项目的技术审查和评估，

确保项目的技术可行性和创新性。

第十三条研究开发中心是公司研发的核心机构，负责具体

的研发工作，包括技术方案的设计、实验验证、技术文档的编

写等。

第十四条评估小组负责对研发项目进行评估，包括技术、

经济、市场等方面的评估，为项目决策提供参考。

第十五条研发小组是由研究开发中心组织成立的，负责具

体的研发任务，包括技术方案的实施、实验验证、技术文档的

编写等。

第四章研发管理流程

第十六条研发立项

研发立项是研发项目启动的第一步，必须经过经理办公会

的审批，包括项目建议书、可行性研究报告等文件的编制和提

交。

第十七条研发计划和规范

研发计划和规范是研发项目的指导性文件，包括项目计划、

技术方案、实验方案、测试方案等，必须经过技术委员会的审

查和批准。

第十八条研发执行

研发执行是研发项目的核心环节，包括技术方案的实施、

实验验证、技术文档的编写等，必须按照计划和规范进行，研

究开发中心负责具体实施。

第十九条研发测试和评估

研发测试和评估是研发项目的关键环节，包括样机制作、

实验测试、市场调研等，必须经过评估小组的评估和批准。

第二十条研发产业化

研发产业化是研发项目的最终目标，包括产品设计、生产

制造、市场推广等，必须经过经理办公会的审批和监督管理。

第五章研发质量管理

第二十一条研发质量管理

研发质量管理是研发项目管理的重要组成部分，必须按照

公司的质量管理体系要求进行，包括研发过程的控制、文档管

理、风险管理等。

第二十二条研发质量目标

研发质量目标是研发项目的核心目标，必须符合公司的战

略目标和市场需求，包括技术可行性、创新性、经济效益等方

面的要求。

第二十三条研发质量控制

研发质量控制是研发项目的核心控制环节，必须按照研发

计划和规范进行，包括技术方案的实施、实验验证、技术文档

的编写等。

第六章研发知识产权管理

第二十四条知识产权管理

知识产权管理是研发项目管理的重要组成部分，必须按照

公司的知识产权管理制度进行，包括知识产权的登记、申报、

保护等。

第二十五条知识产权归属

知识产权归属是研发项目的重要问题，必须在立项阶段明

确，包括专利、软件著作权、商标等。

第七章附则

第二十六条本制度由公司技术委员会负责解释和修改。

第二十七条本制度自颁布之日起实施，同时废止以前的研

发管理制度。

XXXXXXtheresearchanddevelopmentofnewproducts.

Thecompanysnewproductn-makingprocessXXXprocess

thatrequiresnstobemadeonspecificdefinedpointsinthe

researchanddevelopmentprocess。Aproductdevelopment

projectmustXXXtimeframetobeapprovedforthenextstage。

TheManagerialOfficeXXXprojectproposals。plansandns。

testingandn。andnstages。andbasedonthis。combinedwith

thecompanysresources。makeXXX.

Article12outlinestheXXXofthecompanysTechnical

Committee。XXXthatresearchanddevelopmentalignswiththe

companyXXXandnactivities。conductstechnicalreviewsof

researchanddevelopmentproposals。a