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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

会展风险重点

第一篇：会展风险重点

1.会展风险：①物质损失风险②财物损失风险③法律责任风险④

人员损失风险2.安全管理：是指基于安全保障目标，对相关的过程及

行为进行管理的一系列活动。

3.风险量：是指各种风险量化的结果，其数值大小取决于各种风

险的发生概率及其潜在的损失。

4.故障树法：是用图解的形式将大的风险分解成各种笑的风险，

或对各种引起风险的原因进行分解，这是风险识别的有利工具。

5.风险收益率：是指投资者因冒风险进行投资而要求的，超过资

金时间价值的那部分额外的收益率。

6.会展风险管理步骤：①会展风险识别②会展风险分析③制定对

策④会展风险监控

7.头脑风暴：项目成员。外聘专家、客户等各方人员组成小组，

根据经验列出所有可能的风险。

8.头脑风暴法：又称集思广益法，是通过专家的创造性思维来索

取未来信息的一种直观预测与识别的方法。

9.会展项目可行性报告的要素：①市场环境分析②会展项目的生

命力分析③场馆执行方案分析④会展项目的财务分析⑤会展项目的风

险预测

10.风险识别：对可能发生的各种风险进行系统的归类和全面的分

析，确定风险的来源，查明何种风险事件可能影响项目，并将这些风

险的特性整理成文档。过程：①收集记录资料②风险定义及分类③将

风险编写为文档④填写风险管理表。识别技术和方法：①德尔菲法②

头脑风暴法③检查表④情景分析法⑤项目工作分解结构（WBS）⑥故

障树法。内容①技术②管理③组织④外部。方法：①头脑风暴②专家

访谈③历史资料④检查表⑤评估表。依据：①项目产品或服务的特点

②项目的前提③可与本项目类比的先例。关联因素：①风险来源②风

险事件③风险征兆。特点：①全员性②系统性③动态性④信息性⑤综

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

合性

11.感知会展风险识别：①设施建设中的风险②设施运营与维护过

程中的风险③会展举办期间面临的风险④会展环境安全风险

12.风险衡量的基本原则：①全面周详原则②综合考察原则③量力

而行原则④科学计算原则⑤系统化、制度化、经常化原则。风向衡量

的方法：调查估计高等数学（数学统计）①概率②期望值③离散程

度④风险收益率

13.会展风险避免：①放弃或终止某项活动的实施②虽然继续该活

动，但改变该活动的性质。适用情况：①损失频率和损失幅度都比较

大的特定风险②频率虽然不大，但是后果严重且无法得到补偿的风险

③采用其他的风险管理措施的经济成本超过了进行该项活动预期收益。

14.财务风险：（狭义）称为举债筹资风险，指会展企业由于举债

而给企业财务成果带来的不确定性。（广义）指在会展企业的各项财

务活动中，由于内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，

在一定时期内会展企业的实际财务收益与预期财务收益发生偏离，从

而蒙受损失的可能性。

15.财务风险内容：①筹资风险②投资风险③现金流量风险④利率

风险⑤汇率风险

16.会展财务风险成因：①会展企业财务外部环境复杂多变（自然

环境的不确定性、政治环境的不确定性、经济环境的不确定性）②会

展财务主体的局限性所导致的财务决策失误

17.会展风险的财务处理方法：为了消除风险事故的发生所造成的

经济困难和精神忧虑