服务部工作计划5篇.pdf

服务部工作计划5篇

服务部工作打算篇1

一、近期工作打算：筹备文化吧创办。创办分为文化吧修建、

经营。

1.修建规划

〔1〕文化吧地点选取。由同学自律委员会多方面勘察，经学

校勤工助学中心慎重考虑确定文化吧选址定在冠群楼旁岗亭对面处。

〔2〕文化吧修建。由辅导员带着自律委员会全体成员将文化

吧亭子以及通往文化吧的道路建好。由服务部负责购置或租借拿到三

张桌子、三把椅子、两顶遮阳棚摆于文化吧门前，供书籍摆放等。

〔3〕文化吧装饰。宣扬部负责绘出亭子外围彩喷图画、文化

吧牌子。需费用统计后交由服务部负责人。服务部负责亭子内部壁画

装饰，书刊架子选购。

2.经营规划

〔1〕文化吧市场调查。方法为抽样调查。由服务部负责拟好

市场需求调查问卷，调查同学们喜爱书籍名称，综合同学们对文化吧

的建议做成问卷，针对男生女生宿舍绽开抽样调查。问卷A4纸2-3

页，100-200份。自律委员会全部成员均要参加调查。

〔2〕购置、预订书刊。服务部依据调查结果，负责做好书刊

预定、购置打算。

〔3〕文化吧宣扬。宣扬部绘制一张海报张贴在东园食堂门口，

七张A3宣扬报贴于各个楼栋一楼。

第1页

〔4〕文化吧营业

营业时间：文化吧于20xx年10月11号正式营业。营业时间

为每天早上11:00至13:00，下午16:00至19:00。

营业目的：为同学们供应便利的预定或购置书籍，为勤工俭学

同学供应就职机会。

营业对象：桂林电子科技高校全部师生。

营业内容：出售各种有影响力书刊、杂志、书籍；为同学们代

订书刊、杂志、书籍。

营业模式：桂林电子科技高校勤工中心监督指导。自律委员会

自主经营管理。

二、进展打算：管理好文化吧

1、成立组织机构。召开自律委员会大会，成立桂林电子科技

高校公寓文化吧管理委员会，选拔总经理、副总经理、财务部、物流

部、市场部人选，落实部门职责。

2、制度管理。由服务部拟定《公寓文化吧规章制度管理》草

案，通过自律委员会大会商量进行修正、立案，即日执行。

3、账本表制作。账本表分为书刊进货登记表、书刊出售登记

表、营业额统计表同学预定登记表。由服务部拟定，通过自律委员会

大会商量进行修正、装订

4、值班人员支配。由服务部依据值班人员课程表制定好值班

表。

5、设立看法箱。由服务部参照校内外看法箱，设立具有创意

第2页

性的看法箱，以促进公寓文化吧的日益完善。

以上就是我们服务部本学期基本工作打算，我们每一位同学都

应当有责任、有信念把服务部建设好，将文化吧办好！

服务部工作打算篇2

根据小区办的总体工作部署，在办领导的正确领导下，信息服

务部成立以来，求真务实，开拓创新，扎实工作，圆满地完成了各项

工作任务，取得了肯定的工作成果。现将主要工作和20xx打算年汇

报如下：

一、工作完成状况

〔一〕全力以赴，通力帮助，确保服务大厅按时启动

为进一步规范物业管理市场，提高物业管理和信息服务水平，

根据市政府及局领导的指示精神，从年初开头，小区办负责组织开发

建设了沈阳市物业行业信息管理系统。该系统由沈阳物业网、沈阳市

物业内部信息管理系统和沈阳市物业管理市场服务大厅三个部分组

成。信息服务部与大连海心计算机公司，通力协作，一边主动参加软

件研发工作，一边建设服务大厅，克服了重重困难，历经8个月的努

力工作，确保了物业行业信息管理系统按时开通。于9月20日，进

行了全国第一个物业管理有形市场—沈阳市物业管理服务大厅启动

仪式。使我市物业行业步入信息化管理的良好开端，在规范进展的道

路得到了进一步的提升。特殊是沈阳市市场服务大厅的启动运行，为

全市居民和物业服务单位供应了一个查询和监督的平台，也为政府的

有效监督管理供应了基础保证。受到了市领导和局领导的充分确定及