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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

目录

一、物资策划目标

二、管理体系及人员配备

三、职责权限

1、项目部物资设备部

2、项目分部物资设备部

3、物资储运基地

四、主要材料供应策划

1、招标采购初步设想

2、主要材料供应计划及组织方案

3、物资供应保障措施

4、物资供应应急预案

五、材料质量控制措施

1、采购控制措施

2、进场控制措施

3、粉尘控制措施

六、成本控制措施

1、制度控制措施

2、材料限额领料措施

3、主材控制措施

4、索赔控制措施

七、基础工作

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

北京地铁**号线**标项目物资设备管理策划

为使北京地铁**号线**标工程物资管理五大目标可控，依据国家及北京市

有关文件规定并总结以往类似地铁工程物资管理经验，结合公司物资管理相关

规定和地铁工程实际，策划如下：

一、策划目标

1、质量目标：施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求，合格率100%。

2、成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。

3、进度目标：合理提报物资需用计划，保障供应100%。

4、环境目标：固体废弃物分类收集、处理、达标率100%。环保符合北京市环保

标准。

5、职业健康安全目标：消灭物资运输储存过程中责任员工死亡事故。

二、管理体系及人员配备

1、管理体系（见后附北京地铁十五号线15标项目部物资设备管理体系图）。

2、人员配备

项目部物资设备部至少有五人，实现采购、统计核算、仓库管理、设备管理、

现场管理各负其责；各工区/各作业队/各班组配备料具员；工地料库设库管、看

守工。

三、项目部物设部职责权限

①依据顾客物资管理规章制度、公司相关文件及项目物资管理策划交底，结

合项目实际，制定项目部物资管理实施细则。

②编制项目物资采购供应（申请）计划，报公司物资设备部审批后，组织招

标竞标，经委托签订有关合同。

③掌握项目所需物资资源、价格等信息，在计划、采购、收发计量、消耗控

制管理等方面实施有效控制。

④建立健全物资管理基础台帐，按时汇总、分析、上报各类物资统计报表。

⑤建立单项（单位）工程材料计划消耗数量和价差台帐，对部分物资实际消

耗数量与计划数量进行限量监控，接近计划数量上线时向工区发出限量预警。

⑥负责项目所需周转材料（小型机具）、低值易耗品的业务管理。优先选用

机械设备中心加工周转材料。

⑦项目完工后，做好周转材料（小型机具）、低值易耗品、剩余物资的调拨

处理以及总结工作。

⑧对项目部提出的有关材料、机具的咨询及时作出回应。

⑨有提高项目部材料管理人员业务知识的责