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目标设定与进度管理作业指导书

TOC\o1-2\h\u27455第1章引言 3

32001.1目标设定的重要性 4

29341.2进度管理的必要性 4

240841.3作业指导书的使用方法 4

20647第2章目标设定的原则与方法 5

283802.1目标设定的SMART原则 5

212192.1.1明确性（Specific） 5

188242.1.2可衡量性（Measurable） 5

85442.1.3可实现性（Attainable） 5

150242.1.4相关性（Relevant） 5

203872.1.5时效性（Timebound） 5

255572.2目标类型与分类 5

33422.2.1结果目标与过程目标 5

8072.2.2短期目标与长期目标 5

87062.2.3个人目标与团队目标 6

324262.3目标设定的步骤与技巧 6

181652.3.1分析现状 6

300782.3.2确定目标方向 6

115472.3.3制定具体目标 6

287442.3.4分解目标 6

34932.3.5确定优先级 6

210132.3.6制定实施计划 6

316442.3.7监控与调整 6

30003第3章进度管理的概念与工具 6

219803.1进度管理的基本概念 6

316863.1.1项目进度管理定义 6

250333.1.2进度管理的重要性 7

230853.1.3进度管理的主要内容 7

73363.2常见进度管理工具介绍 7

44693.2.1甘特图 7

1963.2.2网络图 7

6123.2.3里程碑图 7

94203.2.4PERT图 7

178963.3进度管理的关键环节 7

38513.3.1进度计划的制定 7

76593.3.2进度控制 8

90613.3.3进度更新 8

27097第4章项目目标设定 8

26264.1项目目标分析 8

93194.1.1项目背景分析 8

81414.1.2项目目标提炼 8

236264.1.3项目目标关系分析 8

138754.2项目目标的量化与分解 8

266354.2.1目标量化 9

27524.2.2目标分解 9

217854.3项目目标的跟踪与调整 9

33474.3.1目标跟踪 9

217024.3.2目标调整 9

20669第5章项目进度计划编制 9

158285.1项目活动识别 9

12865.1.1收集项目资料：收集项目相关的合同、需求文档、技术资料等，以便分析项目的工作内容。 9

122185.1.2工作分解结构（WBS）：根据项目范围，将项目工作分解为若干个独立、可衡量的子工作，形成工作分解结构。 9

275675.1.3确定活动：在WBS的基础上，识别每个子工作的具体活动，明确活动的名称、描述、前置条件和后置条件。 10

32785.1.4活动清单：将所有识别出的活动汇总成活动清单，为后续活动排序和持续时间估算提供依据。 10

201985.2项目活动排序与持续时间估算 10

273775.2.1活动排序：根据活动之间的逻辑关系，如先后顺序、并行关系等，对活动进行排序。 10

142855.2.2持续时间估算：对每个活动的持续时间进行估算，包括最乐观时间、最可能时间和最悲观时间。 10

221315.2.3网络图：根据活动排序和持续时间估算，绘制网络图，以便分析活动之间的依赖关系和关键路径。 10

292485.3项目进度计划的制定与优化 10

249075.3.1制定进度计划：根据网络图和项目资源情况，确定每个活动的开始和结束时间，形成项目进度计划。 10

40315.3.2进度压缩：通过关键路径分析和资源平衡，对进度计划进行压缩，以缩短项目周期。 10

22645.3.3风险评估与应对：识别项目进度计划中的风险，制定相应的应对措施，降低项目进度风险。 10

272965.3.4进度监控与调整：在项目实施过程中，实时监控项目进度，根据实际情况对进度计划进行调整，保证项目按计划推进。 10

3771第6章项目进度监控与控制 10

296986.1项目进度监控的方法与步骤 10

14316.1.1方法 10

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