2024年物业公司会计工作计划模板（五篇）.pdfVIP

物业公司会计工作计划模板

根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为

不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提

高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的

了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公

司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定

____年的工作计划如下：

一、严格例行季度检查制度;

根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准

对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的

建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未按照要求及时整改者，

将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。

二、认真____执行我司的ISO9001：20-质量管理体系，完善各管

理处的档案资料;

各管理处按照全国物业管理优秀小区(大厦)的标准完善档案资料，

管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度(季度检查)，对未完成的

管理处提供指导和协助。

三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备;

随着我司工作日新月异的进步，我司将于____年度上报部分项目

参加“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志

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着我司服务工作步上一个新台阶。所以，管理部将协助参加评比项目

做好一切迎接评比的准备，尽最大的努力完成公司的预定指标。

四、提高管理费和停车收费率;

管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，

如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也

是服务工作效率好的标志。上年度我司的物业管理费收费率相当不理

想，故在____年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。管理

部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：

1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析;

2、对催收费人员进行催收费技巧的培训;

3、协助管理处上门催缴管理费;

4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费;

5、通过法律途径追讨。

五、跟进工程维修和外包合同的实施;

及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取强

硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。

物业公司会计工作计划模板（二）

一、抓好源头控制，把好规划设计关

全县所有物业管理小区和新近准备进行物业招投标的小区，必须

安装视频监控和巡更设备。

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开发建设单位在办理综合竣工验收备案之前，必须安装好监控系

统及物业安保人员巡更系统。在设计阶段，要向县开发、物业主管部

门报送具体的分项施工图、平面图，要求监控和巡更面积达到小区全

覆盖，不留死角，待审查合格后方可进行施工。

物业办负责对我县已经进行物业管理的小区进行清查，凡没有安

装视频监控和巡更系统的，责令进行整改建设，具体措施如下：

1、尚未进行综合竣工验收备案的新建小区，必须安装视频监控和

安保人员巡更设备方可验收备案。

2、已经办理产权的新建小区，没有进行视频监控和巡更设备安装

的，必须进行安装，其安装费用从物业质保金中支付。

3、已经交付使用五年以上的物业管理小区，其视频监控设备及物

业巡更设备建议由业主委员会提出申请，动用住宅专项维修基金进行

安装。

4、没有缴纳住宅专项维修基金的物业管理小区，由业主委员会负

责与业主协商，由业主公摊费用，安装视频监控设备和巡更设备。

二、提高准入门槛，把好设备关

建立监控产品及巡更机质量审查制度，严把市场准入机制，杜绝

假冒伪劣产品，规范物业服务小区视频、巡更机安装混乱的局面，由

主管部门对监控设备的前期选型、安装进行把关，坚决杜绝安装之后

无法使用或者效果不好的情况。

三、分清责任，发挥物业企业主体作用

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各物业服务企业是实施本项工作的主体，要切实负责起各个物业

服务小区的安保工作，积极落实好小区的安保工作，并认真负责好安

保设备的提升建设。已经安装配套好视频监控设备和物业安保人员