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培训主管工作描述

名称：培训主管

所在部门：人力资源部

职位编号：122-418

编制日期：

职位概要：在人力资源部长的领导下，对公司人员进行培训，丰富员工业务知识，提高员工的工作技能。

主要关系

直接上级

人力资源部长

直接下级

无

内部沟通

部门内其他员工

外部沟通

管理咨询公司、政府劳动部分和人事部门、教育机构、公司其它部门和事业部等

职位职责

绩效标准

1、制度规范

（1）草拟公司培训制度，提交部长

（2）拟定公司培训工作的流程及程序，提交部长

（3）制定新员工手册，编制企业内部培训教材

·制度可行性

·流程规范、清晰

·培训教材适用

2、培训活动

（1）制定新员工的入公司的教育计划，并具体负责实施

（2）根据各部门和各事业部提交的培训需求，结合公司实际拟定年度培训计划，提交部长

（3）按照培训流程，具体实施公司通用技能的培训

（4）负责公司中高层专业知识和技能的培训

·新员工及时融入公司

·培训费用节省

·培训对象满意

3、业务指导

（1）指导各部门和各事业部制定本单位的培训计划

（2）帮助各单位处理在培训过程中出现的问题

（3）检查各单位培训计划的实施情况

·各事业部满意

·计划落实完好

4、其他

（1）对各单位外出参加的培训进行审核，并备案

（2）领导交办的其他工作

·领导满意

职位环境和条件

经常性工作场所

总部办公室

工作设备

台式计算机

工作时间

每周五天，每天八小时

表2-10投资发展部经理的工作说明书

岗位名称

投资发展部经理

岗位编号

030101

所在部门

投资发展部

岗位定员

1

直接上级

市场总监

所辖人员

3

直接下级

市调主管、投资主管、储备项目经理

本职：

负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据。

职责与工作任务：

职责一

职责表述：具体负责项目可行性研究

工作

任务

负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息

负责公司内部信息平台的建立工作

负责定期进行市场调研，并形成报告

负责对公司下达的特定项目的可行性研究

负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证

职责二

职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计

工作

任务

参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案

参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作

参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件

职责三

职责表述：部门内行政管理

工作

任务

负责制定本部门的工作计划、资金使用计划

负责落实本部门的综合计划

负责对下属人员业务指导、培训与考核工作

权力：

市场研究方案的建议和实施权

土地储备工作的建议权

开发组织总设计的审核权

对部门计划执行结果考核奖惩有建议权

内部人员工作安排权、下属人员考核权

工作协作关系：

内部协调关系

公司内所有部门

外部协调关系

市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源

任职资格：