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混凝土公司的年度总结（13篇）

混凝土公司的年度总结（精选13篇）

混凝土公司的年度总结篇1

20__年，混凝土公司在公司及公司各业务部门的领导支持下，按照公司制定的年度施工产值计划并结合各项目的施工生产任务，与各项目相互配合，通力合作，较好地完成了20__年各项目的混凝土拌合及运输施工任务，我公司运营情况良好，各项业务开展顺利，现就砼公司20__年各项工作的开展情况总结如下：

一、20__年生产任务完成情况

截至20__年，混凝土公司参与到吉_项目_个项目拌合站的前期策划，设备调配、安装、混凝土加工、运输、泵送等工作。

截至到20__年_月_日，砼公司累计完成混凝土生产_方，累计完成产值_万元，_项目拌合站累计完成混凝土供应_立方，完成产值_万元。

_拌合站_站累计完成混凝土供应_立方，完成产值_万元。

_拌合站内部拌合运输承包相关事宜正在接洽中。

二、_公司管理情况

1、人员组织构成。_公司管理人员全部由公司职工担任，现场拌合站长及收料员（出纳）由_公司经理向公司人力资源部、劳务中心推荐拟用人选。_公司目前共有职员工_人，混凝土公司机关_人，_拌合站_人。

2、劳务人员管理。为规范劳务人员的管理，砼公司对所有劳务人员登记造册，并与各拌合站外聘劳务人员签订劳务用工合同，进入施工现场的劳务人员（包括内部劳务和外部劳务）、出勤记录、工资发放表相符，并报公司人力资源部备案。

3、自有混凝土设备管理。

_站：因_项目年后进入大干施工阶段，_公司安排业务人员将原_项目_米汽车泵_台、原_米汽车泵_台_kw发电机_台，原无为项目混凝土罐车_台，_项目。

_站：_拌合站_台罐车，因设备老化严重，底盘松散，罐体溶剂小，设备配件市场难以买到，无利用价值，维修使用不经济，现已折旧完，向公司物资设备部申请报废处理，报废审批已通过。

_站：柳工_装载机1台，设备使用年限长，老化严重，无维修价值，已不能满足工作需求，现已折旧完，向公司物资设备部申请报废处理，报废审批已通过。

_站：根据_项目情况及要求，按照就近调配设备的原则，将原永广项目_套_拌合机调运至楚大项目部，_台经安装调试后，已可以投入生产使用。

4、合同签订情况。20__年，混凝土公司完成签订合同_份，其中承揽合同_份（_拌合站拆装）；采购合同_份（购买泵车配件合同_份，购买拌合机配件合同1份）；运输合同_份（_项目_套_拌合机调运至_拌合站，_项目_台_汽车泵调运至张扁拌合站）；租赁合同_份（_拌合站罐车租赁、泵车租赁、装载机租赁）；内部承包合同_份（与无为项目签订）。

5、安全文明施工。20__年，砼先后对无为拌合站、张扁拌合站的安全生产情况进行了检查，对站内的标准化、程序化、规范化、文明施工情况，站内卫生，各项安全措施布置到位，安全标识齐全，施工材料堆码有序，机具摆放整齐混凝土设备的使用情况进行了排查。

6、财务及资金管理。围绕产值目标，砼公司财务人员，对公司各项业务进行准确核算，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求，并积极做好混凝土生产相关款项的收取及资金支付工作，健全财务管理制度，规范报销流程，每月做好应收账款、应付账款对账工作。

三、存在问题

1、存在不同程度计价拖延情况。无为项目、宝应项目对砼公司计价较及时，张扁项目、吉珲项目对砼公司计价较为滞后，影响砼公司相关业务进行。

2、混凝土公司缺少混凝土供应及运输经验，项目进场前期对拌合及运输单价测算不够精准。对于隧道、桥梁、预制梁等不同工作内容的的混凝土拌合及运输，所发生的成本差异较大；另外测算拌合及运输指导价时，建议与项目总工期和混凝土总方量结合起来，制定合理的单价。

3、四公司成立的混凝土公司为公司内部的管理机构，主要目的是为了对公司自有设备的`有效、经济的利用，降低项目的发生的相关设备费用，有部分项目管理人员对混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土运输、泵送过程中出现问题后，不积极沟通解决，有推诿扯皮现象。

四、20__年工作计划

1、加强对在建工程管控，确保完成年度生产目标。根据20__年公司下达的年度施工计划，结合各项目施工生产任务需要，努力完成好混凝土生产服务工作，保质保量的完成各项目下达的混凝土生产计划，_站_万方，_站_万方，_站_万方，_站_万方，_站_万方。

2、建立精细管理机制，确保降本增效落实到位。做到在技术、现场操作、成本控制等方面精益求精，精准管理。在今后的施工生产过程有计划地组织操作人员进行操作规程、应知应会等培训，提高现场作业人员的操作能力，同时对设备的使用定机定人，开展单机单车核算，逐步实现定机定员，督促操作人员做好设备使用、消耗、维护保养等原始数据的记录，