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市政工程质量月活动总结

项目部收到EPC转发业主、监理转发“20__全国质量月”活动通知文件，及时开展“20__全国质量月”活动，从宣传、计划、实施、检查和持续改进步骤，通过“质量月”一系列活动，员工质量意识加强，工程施工质量“低、老、坏”改进，质量管理方法创新，项目部以“质量月”活动为契机，充分调动各级质量管理人员和操作人员，落实“三检制”，各项质量管理体系落实到位，质量管理体系高效顺畅，不仅提高了质量月的工程施工质量，而且为后续整个施工质量奠定了坚实的基础和良好的经验。

西气东输二线工程樟树-湘潭联络第一标段“20__年全国质量月”活动总结如下。

1、领导重视，精心策划，组织落实。

项目部高度重视“20__全国质量月活动”，认真组织项目部门和单位有序开展“质量月”活动，以科学发展理念为指导，以品牌、标准、声誉、服务和效率为重点，围绕“提高质量水平，促进发展模式转变”活动主题和集团公司建设综合国际能源公司发展目标，努力营造人人关注质量的良好氛围，全面提高全体员工质量意识，贯彻业主、监理、EPC项目部质量管理相关文件精神，大力提高项目部管道施工质量整体水平。

首先，组织实施。项目部成立了以项目经理为首的“质量月”活动领导小组

组长：

副组长：

成员:

项目部在赵继明的领导下，项目质量管理体系有效运行。在项目管理职责下，小组领导实施“质量月”活动，赵继明负责“质量月”活动，余立林负责新余市“质量月”活动，曾梦翔负责樟树市“质量月”活动，安晓阳负责新余配送站“质量月”活动。

“质量月”活动办公室设在质量部。认真制定和实施质量月活动计划，明确活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有序进行。

二、采取多种形式，广泛宣传，增强全体员工的质量意识。

20__年9月1日，各单位负责人和质量管理人员参加了“质量月”活动动员会议，听取了项目部领导对质量月活动的要求，为“质量月”活动的扎实开展奠定了基础。为有效开展“质量月”活动，制定发布了《大庆油田建设集团管道公司西气东输二线管道工程樟树湘潭联络线20__“质量月”活动计划》，对质量月活动进行了全面规划和安排。

项目部在大庆管道公司第二工程部网上发布了20__年质量月活动口号、简报等载体，宣传普及质量管理知识，通过手机和QQ群发送“质量月”宣传信息，特别是结合当前工程建设重点，特别注重管道防腐层保护、管道清洗、管道埋深等质量管理点，推广质量知识，提高质量意识，建设优质工程活动，全面提高项目部工程建设质量管理水平。

为了减少工程施工中的质量风险，提高工程施工各环节的质量控制能力。组织了质量月知识答疑、质量培训、经验交流、质量事件分析总结等活动，有效提高了全体参与者的质量意识。