概念在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源物质资源和费用开支进行指导监督调节和限制及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现 施工成本控制的目的在于降低项目成本提高经济效00课件讲解.pptx

施工阶段成本控制;施工阶段成本控制的作用;施工阶段成本控制程序;3、实行对作业队分包成本的控制

对作业队分包成本的控制

工程量和劳动定额的控制

估工和点工的控制

坚持奖罚分明的原则

落实生产班组的责任成本

;施工阶段成本控制的种类和方法;施工成本控制的依据;施工成本控制的步骤;4.纠偏，当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的

5.检查，是对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解过程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。;施工成本控制的方法——偏差分析法;进度偏差（I）=已完工程实际时间－已完工程计划时间

进度偏差（Ⅱ）=拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本

拟完工程计划施工成本=拟完工程量（计划工程量）×计划单位成本

进度偏差为正，表示工程拖延，相反则表示工期提前;挣值法;;【例1】;问题

1、试计算并用表格法列出至第三个月末时各工作的计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP），并分析费用局部偏差值、费用绩效指数CPI、进度局部偏差值、进度绩效指数SPI.

2、用横道图法表明各项工作的进展以及偏差情况，分析并在图上标明其偏差情况。

3、用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际进展情况，标明其费用及进度偏差情况。（备注：各工作项目在三个月内均是以等速、等值进行的）;（1）表格法分析费用偏差

（最常用，灵活、信息量大，大大提高速度）

;（2）横道图费用偏差分析

(形象，直观、一目了然，但反应信息量少)

;3、用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，费用及进度的偏差情况;曲线法

——将BCWP、BCWS、ACWP绘制在同一坐标系中，根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。